PMP备考每日试题（250206）

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　　1、项目已在一年前完工，项目经理和资源已分配到另一个项目。客户向首席运营官发送电子邮件，声称一个可交付成果不符合预期的质量级别，并请求对该可交付成果的变更。在答复客户之前，首席运营官应首先审查什么文件?

　　A、需求管理计划

　　B、客户验收文件

　　C、质量检查报告

　　D、工作说明书

　　2、A project manager joins an existing project.On their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables.How should the project manager address this?

　　一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题?

　　A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders.检查组织结构图以了解所有相关方的角色。

　　B、Update the issue log,and escalate it to the project sponsor.更新问题日志，并将问题升级上报给项目发起人。

　　C、Consult the power/interest grid to assess the stakehalder's authority.查询权利利益方格以评估相关方的职权。

　　D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting.修订沟通管理计划，将该相关方包含进质量报告中。

　　3、PMO直接管理和控制某些特定项目。

　　A、对

　　B、错

　　4、在月度报告上，项目经理计算并报告项目的进度绩效指数为1.2.成本绩效指数为0.8。项目的状态是什么?（）

　　A、项目按计划正常进展

　　B、项目符合进度，但成本超支

　　C、项目延迟，且成本超支

　　D、项目超前于进度，但成本超支

　　5、项目团队识别出有六个相关的项目与你项目的可交付成果非常依赖。这些项目的部分范围与你项目的范围非常类似，可能与你的可交付成果重叠，面对这种情况，下列哪项是你最关注的?

　　A、在编制项目管理计划时编制风险应对计划

　　B、在项目一开始规划风险应对计划

　　C、在整个项目生命周期都规划风险应对计划

　　D、当项目受到风险威胁时规划风险应对计划

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      （250205）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、B

　　9、D

　　10、D