PMP备考每日试题（250218）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2025年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　1、执行项目后评价时，项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、更新风险登记册

　　B、审查项目管理计划

　　C、应用实施整体变更控制过程

　　D、更新经验教训知识库

　　2、项目团队在评估项目的风险优先级，团队采用了影响、紧迫性和可监测性对风险进行评估，以下哪项是最好的表现方法?

　　A、概率和影响矩阵

　　B、层级图

　　C、亲和图

　　D、逻辑数据模型

　　3、从项目的优势、劣势、威胁和机会四个维度进行分析，以获得项目可能面临的风险，这是一种:

　　A、文件分析

　　B、根本原因分析

　　C、SWOT分析

　　D、假设条件和制约因素分析

　　4、团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？

　　A．联系PO，要求他和公司高层沟通

　　B．私下与公司高层沟通

　　C．邀请公司高层参加计划会

　　D．忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决

　　5、一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？

　　A．致电给干系人

　　B．给干系人发送电子邮件

　　C．与干系人面对面对面

　　D．与干系人召开视频会议

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      （250217）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、A

　　9、D

　　10、C