PMP备考每日试题(250222)
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1、An international company is locking to expand its organization.Part of this expansion plan includes establishing a series of branch offices in selected geographical locations.The project charter has been drafted by the sponsor.who is now seeking the project manager's help finalizing the content.Below i s an excerpt of the current version of the charter.Project charter excerpt:
Overall purpose:expand the company's presence in growing marking markets and offer more local access to private customers.Objectives:
-Establish a number of branch offices.-Increase the number of private customers-Offer a range of services.High level risks:
Limited knowledge of local conditions,rules and regulation s
-A rapidly developing unstable market
-Large number of competitors looking at the same opportunities
What should be further improved in the project charter to increase the chances of a successful completion and acceptance?
—家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程,现在正在寻求项目经理的帮助,最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录∶
向私人客户提供更多的本地接入服务。总体目的,扩大公司在成长市场的影响力。目标∶
-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量-提供一系列服务。高层次风险∶
-对当地条件、和法规的认识有限快速发展的不稳定市场
大量竞争对手都在关注相同的机会。
为了提高验收成功的机会,我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢?
A、Improve the project's purpose to clarify the overall goal明确该项目的目的,以更好的明确总体目标
B、Improve the risks by developing a set of clear risk response strategies制定一套完善的风险应对策略
C、Improve the objectives and add definitive measure to each of them改进目标,明确每个人的措施和方法
D、Leave the charter and start converting this into a project management plan撇开章程,而是转换到项目管理计划上
2、项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意。项目经理下一步应该怎么做?
A、解散项目团队并收集经验教训
B、向项目相关方提供最终审查报告,并获得他们的反馈
C、结束采购并向承包商付款,
D、获得项目相关方的正式验收,并结束项目
3、在识别风险过程中,项目组借助一些常见的战略框架来识別整体项目风险,比如PESTLE(政治、经济、社会、技术、法律、环境)等,这是一种:
A、提示清单
B、SWOT分析
C、根本原因分析
D、文件分析
4、根据下图,对比计划故事点和已完成的故事点时,迭代当前状态是什么?
A.迭代处于危险之中
B.团队已经删除范围
C.迭代提前与进度
D.团队速度稳定不变
5、某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该怎么做?
A、接受该提议作为对客户项目延期的补偿
B、不需进一步咨询,立即拒绝该请求
C、搁置该功能,作为未来改进功能
D、创建一份变更请求,并将其提交给变更控制委员会
(250221)答案
6、D
7、C
8、A
9、D
10、B