PMP备考每日试题（250307）

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　　6、重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略?

　　A、规避

　　B、接受

　　C、减轻

　　D、转移

　　7、一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?

　　A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划

　　B、获得项目发起人的批准，重新组织团队

　　C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划

　　D、识别改进领域和加强监督

　　8、一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？

　　A．协助团队成员完成分配给他们的工作

　　B．帮助解决客户面对的问题

　　C．确保所有团队成员都有适当的资源

　　D．平均分配工作任务来维持团队平衡

　　9、你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案?

　　A、面对

　　B、妥协

　　C、缓解

　　D、强制

　　10、Midway throughout a project,a key team member leaves and is replace What is the first thing the project manager should have the new resource review?

　　在项目中途.一位关键团队成员离开并被替换，项目经理应该让新资源首先查阅什么?

　　A、Project management plan.项目管理计划。

　　B、Project status report.项目状态报告。

　　C、Issue log.问题日志。

　　D、Project charter.项目章程。

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      （250306）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、A

　　9、A

　　10、B