PMP备考每日试题（250310）

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　　1、在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？

　　A．要求产品负责人将该故事从Sprint中删除

　　B．要求架构师离线讨论，并找出解决方案

　　C．继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案

　　D．要去客户重新审视讯性能理解值

　　2、During project execution,a project manager realizes that several key stakeholders critical to project success are not included in the stakeholder.engagement plan.What should the project manager do to engage and manage these stakeholders?

　　在项目执行期间，项目经理意识到对项目成功至关重要的几个关键相关方不包含在相关方参与计划中。项目经理应该如何让这些相关方参与并管理这些相关方?

　　A、Gain an understanding of the newly identified stakeholders`level of influence and authority.了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备—份状态报告以向他们提供更新信息。

　　B、Inform the newly identified stakeholders of their project responsibilities.向新识别的相关方通知他们的项目职责。

　　C、Meet with all stakeholders to include the realizes the newly identify stakeholders.与所有相关方开会;介绍新识别的相关方。

　　D、Add the newly identified stakeholders to the responsible,accountable,consult,and inform(RACI)chart,and s end them the information.将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图.并向他们发送信息。

　　3、在审查任务清单之后，项目经理注意到在项目开始时需要的资源比在项目中间需要的资源少。项目经理希望平衡资源需求与资源可提供量之间的关系。该项活动属于下列哪项的实例?

　　A、资源平衡

　　B、假设情景分析

　　C、关键路径法

　　D、进度压缩

　　4、An experienced project manager in a project organization is approaching the project phase.What should the project manager do next?

　　在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做?

　　A、Check for a new multiyear project allocation核对一个为期多年新项目的项目分配

　　B、Compare actual project performance against the original plan将实际项目绩效与原计划对比

　　C、Inform the customer that the project will be closed通知客户项目将会收尾

　　D、Obtain acceptance from the customer获得客户的验收

　　5、一个为期多年的多阶段项目完成其第一阶段，若要确保风险得到有效控制，项目团队应该执行哪—项?

　　A、风险审计

　　B、风险审查会

　　C、风险登记册更新。

　　D、风险分析

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      （250309）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、C

　　9、B

　　10、B