PMP备考每日试题（250311）

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　　6、一个项目中参与的关键人员的期望、潜在影响和利益记录在哪—份文件中?

　　A、沟通管理计划

　　B、相关方参与计划

　　C、相关方登记册

　　D、权力/利益方格

　　7、一个移动应用程序的设计正在外包选定的供应商必须按时完成设计以便进行下个月安排的活动。什么类型的合同最适合确保双赢?

　　A、成本加激励费用合同（CPIF）

　　B、工料合同（T&M）

　　C、成本加固定费用合同（CPFF）

　　D、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

　　8、A project manager is leading a project with tight schedules.Team members,who are located in different regions across the country,are busy and uninterested in focus on the lessons learned register.What should the project manager do to ensure t hat the lessons learned are prepared,managed,and tracke?

　　项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙;对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并眼踪经验教训项目经理应该做什么?

　　A、Organize regular conference calls to collect information and update the lessons learned register.安排定其电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册。

　　B、Organize an end-of-project meeting so that team members can report issues and applied best practices.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。

　　C、Require each team member to update the lessons learned register when they have time.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。

　　D、Assign a resource to prepare and update the lessons learned register using the issue log.分配—名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。

　　9、项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪个过程?

　　A、控制质量

　　B、结束项目或阶段

　　C、控制范围

　　D、确认范围

　　10、A project team is collecting all the requirements and scope fr om the customer and stakeholders.The project manager in charge of this project is trying to complete the charter.What tool and technique should the project manager use?

　　项目团队正在从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术?

　　A、Scope decomposition范围分解

　　B、Expert judgment专家判断

　　C、Activity sequencing活动排序

　　D、Project scheduling项目进度安排

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      （250310）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、A

　　4、D

　　5、B