PMP备考每日试题（250312）

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　　1、Task A has a cost estimate of US$1,000 and a scheduled completing date of December 30，with a total duration of 10 days,The project manager reviews the project if task on December 30 and it is only 70%complete.The resource assigned to task A has spent US$600 to date.What is the planned value?

　　任务A的成本估算为1,000美元，计划完成日期为12月3 0日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少?（）

　　A、US$400

　　400美元

　　B、US$600

　　600美元

　　C、US$700

　　700美元

　　D、US$1,000

　　1,000美元

　　2、A project manager works in a team of people with different cultures and languages.Training begins.trust is built and the team members are working together toward project goals.Th e team is in which of the following stages of development?

　　项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段?

　　A、Forming形成阶段

　　B、Storming震荡阶段

　　C、Norming规范阶段

　　D、Adjourning解散阶段

　　3、The customer requests a change to the project that would increase the project risk.Which of the following should you do before all the others?()

　　客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项?（）

　　A、Include the expected monetary value of the risk in the new cost estimate.在新的成本估算中算进该风险的期望货币值

　　B、Talk to the customer about the impact of the change.和客户谈关于该变更的影响

　　C、Analyze the impacts of the change with the team.和团队分析变更的影响

　　D、Change the risk management plan.变更风险管理计划

　　4、在准备一个里程碑审查期间，项目经理首次了解到工程师进行了多项技术改进，项目经理应开展哪一项?

　　A、风险识别

　　B、相关方分析

　　C、变更管理

　　D、制定项目章程

　　5、To control the schedule,a project manager is reanalyzing the project to predict project duration.She does this by analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility.What technique is she using?

　　为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术?

　　A、Critical path method关键路径法

　　B、Flowchart流程图

　　C、Precedence diagramming前导图

　　D、Work breakdown structure工作分解结构

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      （250311）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、A

　　9、D

　　10、B