PMP备考每日试题（250314）

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　　1、几名相关方不断延误计划的工作，项目经理了解到这些项目相关方未收到这些重要的进度计划信息。项目经理应该审查什么?

　　A、沟通管理计划

　　B、进度管理计划

　　C、计划的活动。

　　D、事业环境因素

　　2、一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？

　　A．与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求

　　B．审查并更新沟通管理计划

　　C．确保干系人请求并批准所有变更

　　D．设置一个看板

　　3、从买方的角度分析，对于固定总价合同，买方最重要的工作是什么?（）

　　A、确定合同总价

　　B、处理合同执行过程中的变更

　　C、定义被采购产品或服务的范围

　　D、监督卖方控制成本的积极性

　　4、One of the stakeholders on the project contacts the project manager to discuss some additional scope they would like to a dd to the project.The project manager asks for details in writing and then works through the scope control process.What should the project manager do NEXT when the evaluation of the requested scope is completed?

　　—位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该∶

　　A、Ask the stakeholder if there are any more changes expected.询问相关方是否还有其它变更。

　　B、Complete integrated change control.完成整体变更控制。

　　C、Make sure the impact of the change is understood by the stakeholder.确保相关方充分了解变更的影响。

　　D、Find out the root cause of why the scope was not discovered during project planning.查找规划阶段没有发现问题的根本原因。

　　5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执，行下列哪项工作?

　　A、商业需求

　　B、项目范围说明书

　　C、商业论证

　　D、项目预算

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      （250313）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、C

　　10、C