PMP备考每日试题（250318）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2025年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　1、A project experiences an increased number of issues.After an initial root cause analysis.the project manager suspects these issues have a common technical cause.It is believed that the risk management plan prepared by the team is not comprehensive.

　　Which of the following tools should be used to evaluate the effectiveness of the risk management process?

　　某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?（）

　　A、status meeting

　　状态会议

　　B、Risk reassessment

　　风险更新评估

　　C、Technical performance management

　　技术绩效管理

　　D、Risk audits

　　风险审计

　　2、项目经理正在想办法改进团队协作、増强人际关系技能、激励员工、减少摩擦，以便提升整体项目绩效，项目经理正在:

　　A、组建团队

　　B、建设团队

　　C、管理团队

　　D、控制团队

　　3、在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务，项目合同为成本补偿合同。项目经理应该怎么做?

　　A、拒绝该请求，因为合同禁止

　　B、接受该请求，因为合同允许

　　C、重新谈判合同，允许延期

　　D、通知客户，将评估该请求以获得批准

　　4、A project manager is developing the stakeholder engagement plan and identifying a stakeholder with a high level of power but low level of interest in the project.How should the project manager deal with this stakeholder?

　　项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方?

　　A、Manage closely重点管理

　　B、Keep informed随时告知

　　C、Monitor监督

　　D、Keep satisfied令其满意

　　5、为了满足客户的时间差要求，在全球不同位置聘用了两个项目团队，团队成员共同商定项目的状态会议日程，团队成员将在哪个塔克曼阶梯段开始合作?

　　A、形成阶段

　　B、规范阶段

　　C、震荡阶段

　　D、成熟阶段

　　PMP备考每日试题（250317）点击跳转

      （250317）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、C