PMP备考每日试题（250328）

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　　1、当各相关方的利益出现不可协调的冲突时，应该以谁的利益为最重?（）

　　A、客户

　　B、项目发起人

　　C、项目经理

　　D、高级管理层

　　2、你偶然听到两名项目团队成员的谈话。其中一名成员向另一名成员承认，他在完成属于自己的那部分项目工作过程中遇到了一些问题。你意识到他们所谈论的那部分工作位于项目的关键路径上，你偶然听到的信息可能意味着项目进度会有显著延迟。你应该怎么做?

　　A、即告诉那名项目团队成员，你已经听到了他们的谈话，并与他讨论他所遇到的问题

　　B、开始分析压缩项目进度的可能方法，以避免潜在的进度延迟

　　C、立即要求第三名项目成员介入，并且鼓励另外两名项目成员带着延迟的问题来找你

　　D、向人力资源部门寻求帮助

　　3、风险应对计划的实施涉及以下哪—种?

　　A、实施风险应对

　　B、风险概率和影响评估

　　C、定量风险分析

　　D、定性风险分析

　　4、项目经理举行投标人会议，由供应商提交各自的标书，项目团队接下来应该怎么做?

　　A、开始供应商选择

　　B、选择成本最低的供应商

　　C、进行采购谈判

　　D、分发招标材料清单

　　5、A project sponsor asks the project manager to issue the final project report before the end of the fiscal year so the company can benefit from the profit.The final report is nearly ready.but the customer is withholding acceptance documentation i n exchange for receipts unrelated to the project.What should the project manager do?

　　A.Withhold the final report until complete and documented customer acceptance is obtained.

　　B.Distribute the final report to all relevant stakeholders,but record the issue of outstanding customer acceptance documentation.

　　C.Distribute the final report to all stakeholders as though customer acceptance has been obtained.

　　D.Send the final report to the sponsor,but do not distribute further until formal customer acceptance is obtained.

　　项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做?

　　A、保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止。

　　B、将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题。

　　C、将最终报告分发给所有相关方，大半视同已经获得客户验收。

　　D、将最终报告分发给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发。

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      （250327）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、C

　　9、C

　　10、C