PMP备考每日试题（250329）

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　　6、现任项目经理离开公司，一名新项目经理加入团队，项目管理计划已获得批准，在第一次状态会议上。新项目经理得知一名项目相关方对这种管理变更感到不满。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么?

　　A、查看沟通管理计划

　　B、与不满的项目相关方开会

　　C、应用人际关系技能，管理不满的项目相关方

　　D、审查相关方参与计划

　　7、相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确作出决定，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

　　A、审查沟通需求

　　B、较少报告数量

　　C、包含一个常用术语表

　　D、添加解释性附件

　　8、项目的质量团队识别到一个产品偏差，应用了纠正措施并记录该措施，这属于下列哪一项的实例?

　　A、收集经验教训

　　B、核实可交付成果

　　C、变更管理计划

　　D、减轻风险

　　9、A client is dissatisfied with a product's quality.The project manager receives a chart from the quality team indicating that a small number of sourced caused most of the problems,T he quality team provided the project manager with which oft he following?

　　客户对产品质量不满意项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题.质量团队向项目经理提供的是下列哪一项?

　　A、Scatter diagram散点图

　　B、Run chart趋势图

　　C、Pareto diagram帕累托图

　　D、Control chart控制图

　　10、Ninety percent of a project's planned activities are complete d,and its last milestone is approaching.This milestone includes a change that was previously approved by the change contract board(CCB).During a stakeholder review meeting,two stakeholders argue about the validity and necessity of the approved change.What should the project manager do

　　项目计划活动的百分之九十已经完成.其最后一个里程碑即将来临.该里程碑包含先前由变更控制委员会（CCB）批准的一项变更，在相关方审查会议期间，两位相关方就该项已批准变更的有效性和必要性进行争论。项目经理应该做什么

　　A、Register this as a key risk,and identify appropriate corrective actions.将该问题登记为一项关键风险，并确定适当的纠正措施。

　　B、Consult the lessons learned documents from similar projects to propose corrective actions.查阅类似项目的经验教训文件，以提出纠正措施。

　　C、Review the stakeholder engagement plan,and facilitate approved change information to stakeholders.审查相关方参与计划并将已批准变更的信息提交给相关方。

　　D、Resubmit the change request to the CCB for review将变更请求重新提交给CCB进行审查。

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      （250328）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、B