PMP备考每日试题（250331）

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　　6、某供应商在本次采购中表现令人满意，你想考察承包商在未来项目中执行类似采购工作的能力，应该采用以下哪项技术?（）

　　A、挣值分析

　　B、审计

　　C、绩效审查

　　D、检查

　　7、你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作，结果反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免?（）

　　A、实施整体变更控制

　　B、控制范围

　　C、控制成本

　　D、控制进度

　　8、A project sponsor requests the project team replace information technology resources.To determine how to proceed with t he project,the project manager should rater to which of the following documents?

　　项目发起人要求项目团队更换信息技术资源。为了确定如何继续项目，项目经理应该参考下列哪一份文件?

　　A、Change management plan变更管理计划

　　B、Resource plan资源计划

　　C、Scope management plan范围管理计划

　　D、Contingency plan应急计划

　　9、Team members A and B experience communication issues,possibly due to time zone,location and cultural differences.T he project manager examines solutions to resolve this conflict and discusses it with both parties.This technique is called:

　　团队成员A和B经历沟通问题，可能是由干时区，地点和文化差异。项目经理检查解决冲突的解决方案，并与双方讨论。这种技术叫做∶

　　A、Smooth/Accommodate缓解/包容

　　B、Compromise妥协

　　C、Force/Direct强迫/命令

　　D、Collaborate/Problem Solve合作/问题解决

　　10、关于项目相关方，如下说法都是正确的，除了_。

　　A、相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织

　　B、相关方可能会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响

　　C、项目相关方来自项目内部

　　D、相关方可能主动或被动参与项目，甚至完全不了解项目

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      （250330）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、A

　　4、C

　　5、A