PMP备考每日试题（250402）

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　　6、在项目执行阶段，项目经理意识到大部分团队成员并不知道他们在项目中的正式角色。项目经理应在团队建设的哪个阶段解决这个问题?

　　A、规范阶段

　　B、震荡阶段

　　C、形成阶段

　　D、解散阶段

　　7、项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做?

　　A．保持当前和未来的迭代时间长度

　　B．将所有迭代延长一天

　　C．将当天迭代延长一天

　　D．将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天

　　8、作为培养项目相关方共识的一部分.项目经理正在创建项目范围说明书，该说明书应包含哪些要素?

　　A、项目可交付成果.验收标准和除外责任

　　B、高层级项目描述，相关方名单和验收标准

　　C、项目章程，工作分解结构（WBS）和项目的除外责任

　　D、项目目的，项目目标和高层级项目描述

　　9、在XP中、分析、设计、编码和测试在什么时候进行？

　　A．迭代的开始

　　B．每天

　　C．频繁第

　　D．没有文档

　　10、确认范围过程与控制质量过程的关系是（）。

　　A、经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认

　　B、经确认范围过程符合要求的可交付成果才能进行质量检查

　　C、应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认

　　D、由客户开展质量控制，由项目团队开展范围确认

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      （250401）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、A

　　4、D

　　5、C