PMP备考每日试题（250412）

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　　6、在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理通过一对一的方式获取相关需求，这属于哪项技术?

　　A、观察和交谈

　　B、焦点小组会议

　　C、访谈

　　D、引导

　　7、A project manager assumes a project during its execution stage and wants to review the project scope for cost settlement.The project manager discovers that some deliverables were missed in the work breakdown structure(WBS).What should the project manager do first?

　　项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果.项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Ask the stakeholders if these missed deliverables need to be added询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果

　　B、Request that the project management office(PMO)approve additional funds for this work请求项目管理力公室（PMO）批准这顼工作的额外资金

　　C、Add the work to the WBS according to the 100 percent rule and recalculate the total project cost根据10 0%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本

　　D、Ask subject matter experts(SMEs)to check whether these deliverables are necessary要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要

　　8、In a construction project,the project manager notices that the y can save$10 million if they use a different mounting system.What should be the project manager's reaction?

　　在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办?

　　A、Update the risk register更新风险登记册

　　B、Use the different mounting system使用不同的安装系统

　　C、Propose a change request提出一项变更请求

　　D、Exploit the opportunity开拓该机会

　　9、成本补偿合同的例行审计中发现卖方过度报销费用。如果合同中没有定义相应的纠正措施，买方应该怎么做?

　　A、执行项目费用支付

　　B、在问题没有解决之前暂停支付

　　C、终止合同并启动法律措施要求卖方退回过度报销的费用

　　D、变更合同以要求更频繁的审计

　　10、有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致∶

　　A、生产力下降

　　B、敌意增强

　　C、士气低落

　　D、冲突增加

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      （250411）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、A