PMP备考每日试题（250415）

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　　1、客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?

　　A．与干系人一起完成发布计划

　　B．要求产品负责人完成用户故事和迭代

　　C．创建一份产品愿景说明书

　　D．完成一份产品战略文件。

　　2、A project team is behind schedule in delivering software code to the customer.To meet the deadline.the project manager asks the team to work evening and weekend hours.The project manager should be concerned about which of the following?

　　项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪一项?

　　A、The code could have more errors and additional functional testing may be needed

　　代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试

　　B、The deliverable could be produced earlier than the customer expects

　　可交付成果可以比客户预期提前产生

　　C、The quality management plan could have extensive changes

　　质量管理计划可能有大量变化

　　D、The project manager should trust the experienced team's processes

　　项目经理应信任有经验团队的处理

　　3、项目经理组织召开一次项目开工会，向项目相关方提供项目的关键信息，但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做?

　　A、重新安排会议，并将项目搁置

　　B、取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节

　　C、更新沟通管理计划和相关方登记册

　　D、与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方

　　4、下列哪一项直接（或作为其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书?

　　A、范围说明、质量计划、沟通计划、除外责任和工作说明书

　　B、范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外责任

　　C、范围说明、验收标准、可交付成果、除外责任、制约因素和假设条件

　　D、项目章程、需求文件和组织过程资产

　　5、项目经理参加一个客户的新系统开发项目的需求收集，项目经理意识到来自多个部门的不同客户对需求有不同理解。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、制作产品原型

　　B、编写一份问卷调查客户需求

　　C、安排一次与客户的会议，引导需求

　　D、通过标杆对照参考其他企业的最佳实践

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      （250414）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、C