PMP备考每日试题（250416）

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　　6、A project team is working on a project's new approved scope.The regulatory team was

　　integral in providing input that necessitated this change.However,the team discovers that the regulatory department was not listed as a project stakeholder.What should the project manager do next?

　　A.Instruct the project team to verify the need for this change.

　　B.Create a new change request and ensure that the regulator y team is involved in the process.

　　C.Gather further input from the regulatory team and update the existing change request to reflect the new information.

　　D.Ensure that the regulatory team is included in the change control board(CCB).

　　项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在提供对该变更必要的意见方面是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更

　　B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程

　　C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息

　　D、确保监管团队包含在变更控制委员会（CCB）中

　　7、项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关，可以借助哪个工具确认他的怀疑:

　　A、流程图

　　B、直方图

　　C、矩阵图

　　D、散点图

　　8、项目发起人通知项目经理新项目将包含来自多个地理区域的项目团队，并建议所有团队会议通过视频会议召开。以下哪项属于包含进项目章程中的输入?

　　A、事业环境因素和组织过程资产

　　B、沟通管理计划和多标准决策分析

　　C、组织过程资产和沟通管理计划

　　D、多标准决策分析和事业环境因素

　　9、团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？

　　A团队一起来解决这个问题

　　B规范化解决方案的分享方式

　　C汇报给团队成员B的职能经理

　　D私下和团队成员B沟通

　　10、项目经理正在制定质量管理计划为了解决质量相关问题，公司希望使用计划-实施-检查-行动（PDCA）周期的数据分析方法.应将哪个工具包含在内?

　　A、实验设计

　　B、成本效益分析

　　C、标杆对照

　　D、因果图

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      （250415）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、D

　　4、C

　　5、C