PMP备考每日试题（250417）

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　　1、执行一个施工项目期间发生地震，需要使用应急资金来实施重建程序。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、执行储备分析

　　B、与项目发起人开会

　　C、审查风险登记册

　　D、更新项目预算

　　2、项目正在进行中，根据全新的进展，项目有35%的可能发生完工延期，将导致项目亏损20000美元。还有65%的可能，项目将按期完工，在项目中获利500000美元。那么预期货币价值是多少美元?（）

　　A、118000

　　B、293000

　　C、318000

　　D、332000

　　3、由于范围蔓延，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下。在下一次项目评审会议上，项目经理应该采取下列哪项措施?

　　A、提出变更请求额外的资源

　　B、使用项目管理信息系统优化资源使用

　　C、提出一项范围变更，减少团队的工作量

　　D、分析当前进度计划，并建议奖励团队成员

　　4、你是个产品开发项目的项目经理。软件设计团队希望先完成整体设计文档，但是软件构件团队希望完成实用模型，然后再制定整体设计文档。你应使用下列哪项技术来管理项目团队:

　　A、招募和基本规则

　　B、冲突管理和影响力

　　C、认可与奖励

　　D、集中办公

　　5、A project manager realizes that project stakeholders are apprehensive about project deliverables and time lines.What should the project manager do?

　　项目经理意识到项目相关方对项目可交付成果和时间表感到担忧。项目经理应该做什么?

　　A、Meet with each stakeholder to gain an understanding of their concerns.与每个相关方开会以了解他们的担忧。

　　B、Review the project management plan to reduce stakeholder uncertainties.重新审视项目管理计划，以减少相关方的顾虑。

　　C、Ask the sponsor to reassure the stakeholders.要求发起人让相关方放心。

　　D、Review the assumption log with the stakeholders.与相关方一起查阅假设日志。

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      （250416）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、B