PMP备考每日试题（250421）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2025年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　1、项目团队发现关键活动滞后于进度，项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、修改工作分解结构，确定持续时间长的复杂活动

　　B、修改活动持续时间估算，确定关键活动中持续时间最长的任务

　　C、使用专家判断，讨论活动延迟的问题

　　D、使用相应的进度基准来确定延迟

　　2、一个大型项目正处于启动阶段，需要供应商参与交付，下列哪一项将帮助项目经理制定项目章程?

　　A、相关方登记册

　　B、活动成本估算

　　C、合同或协议

　　D、需求文件

　　3、You provide a project cost estimate to the project sponsor.He is unhappy with the estimate,because he thinks the price should be lower.He asks you to cut 15 percent off the project estimate.What should you do?

　　你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做?（）

　　A、Start the project and constantly look for cost savings.

　　启动该项目，并不断的节约成本

　　B、Tell all the team members to cut 15 percent from their estimates.

　　告诉所有团队成员削减其估算的15%

　　C、Inform the sponsor of the activities to be cut.

　　告诉出资人要削减的活动

　　D、Add additional resources with low hourly rates.

　　加入工资率低的额外资源

　　4、A project manager has prepared project schedule a for a new project.According to the project manager's experience,the project will take two years to complete.However,the company director requests that project is to be completed in 18 months.What should the project manager do?

　　项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成.然而，公司总监要求该项目在18个月内完成.项目经理应该怎么做?

　　A、Revise the project schedule based.on the director's request.根据总监的要求修订项目进度计划

　　B、Use resource leveling to even out project team member tasks.使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

　　C、Reduce the project scope to meet the revised project schedule.减少项目范围以满足修订的项目进度计划

　　D、Keep the project schedule unchanged,but show the impact this change would have on other constraints.保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

　　5、During project execution,the project manager identifies that the amount of time scheduled for certain critical activities is inaccurate.What should the project manager do next?在项目执行期间，项目经理识别到为某些关键活动安排的时间量不正确。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Submit a change request.提交变更请求。

　　B、Report the problem to the sponsor.把问题上报给发起人。

　　C、Discuss this with the customer.与客户讨论该问题。

　　D、Analyze the impact on the schedule with the team。和团队分析对进度的影响。

　　PMP备考每日试题（250420）点击跳转

      （250420）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、B

　　10、B