PMP备考每日试题（250422）

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　　6、已经识别到一个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识的资源，作为一个潜在应对，决定从一家外部咨询公司获得专家，在项目后期，—次关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、立即联系咨询公司的资源

　　B、确定是否发生风险

　　C、将工作重新分配给其他团队成员

　　D、减少该专家负责的可交付成果范围

　　7、项目团队、客户和产品负责人分散在不同的地方，项目目前符合进度计划。一个负责重要部件的关键团队成员此时提出辞职。项目经理应该怎么做?

　　A、实施风险应对计划

　　B、通知项目发起人

　　C、通知客户项目将延迟

　　D、更新项目管理计划

　　8、当一个过程被认为失控时，你首先应该:

　　A、调整过程

　　B、纠正产品、并找出办法消灭原因

　　C、寻找特殊原因

　　D、寻找特殊原因，如果产品超出规格限制，则纠正产品

　　9、项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做?

　　A、通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案

　　B、分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限

　　C、计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺

　　D、使用更多本地资源来对项目进度赶工

　　10、在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？

　　A．干系人

　　B．高级管理层

　　C．敏捷管理专业人士

　　D．职能经理

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      （250421）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、D