PMP备考每日试题（250513）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2025年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　1、职能经理要求向其正报告的项目团队成员提供项目状态信息该团队成员应该怎么做?

　　A、向该职能经理提供报告

　　B、通知项目经理

　　C、要求职能经理联系项目经理

　　D、准备一份工作绩效报告

　　2、公司要求对某个项目提供特定服务，但是项目团队不具备这个能力。为了找到能够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商，应该使用下列哪项文件?

　　A、采购策略

　　B、招标文件

　　C、供方选择标准

　　D、采购工作说明书

　　3、因果图和以下哪个技术的本质是一样的:

　　A、亲和图

　　B、根本原因分析

　　C、矩阵图

　　D、决策

　　4、你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会

　　A．观察项目，看看和敏捷实践的差异

　　B．按照现有的实践去执行

　　C．改用新的敏捷实践

　　D．立即给团队培训敏捷的理念

　　5、During a lessons learned meeting team feedback is overwhelmingly positive,The project manager realizes that this is because the team does not want to 1eopardize a possible bonus.What should the project manager do to obtain honest feedback from the team?

　　在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金.若要获得团队的诚实反馈项目经理应该怎么做?

　　A、Engage the sponsors to contain an independent assessment.让发起人参与获得独立评估。

　　B、Confront team members about their obvious bias.正视团队成员的明显偏差。

　　C、Conduct an anonymous electronic survey.进行匿名电子调查。

　　D、Use analytical techniques to collect performance and other metrics.使用分析技术收集绩效和其他指标

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      （250512）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、D

　　9、A

　　10、C