PMP备考每日试题（250518）

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　　6、项目交付日期前两天，项目发起人希望了解是否所有可交付成果均满足业务需求，以及在项目过程中发生的范围变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件?

　　A、需求文件

　　B、需求跟踪矩阵

　　C、项目范围说明书

　　D、项目范围管理计划

　　7、关于质量的说法，以下哪项是正确的?（）

　　A、质量偏低不是问题，等级偏低是个问题

　　B、质量是一系列内在特性满足要求的程度

　　C、质量中明确或隐含的需求是需求开发的依据

　　D、质量决定着项目产品的功能多少

　　8、项目团队准备一份外包工程设计服务的建议邀请书。项目团队要求高质量服务并且经验丰富的候选人，因此在建议邀请书中应着重强调哪一需求领域?

　　A、财务能力

　　B、知识产权

　　C、技术方法

　　D、进度

　　9、首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？

　　A．提供每月进度报告

　　B．向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标

　　C．创建甘特图，并将其提交给首席执行官

　　D．建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新

　　10、A project manager assumes a multi-phase project during its second phase.What show they seek from the previous project manager to effectively manage resources for current and future project phases?

　　项目经理接管了一个处于第二阶段的多阶段项目.其应该从之前的项目经理那里获得哪些来有效地管理当前和未来项目阶段的资源?

　　A、Tasks that will be delivered in the next phase将在未来几个阶段交付的任务。

　　B、Resources calendar for the next phase下一个阶段的资源日历。

　　C、Resources with defined roles and responsibilities已定义角色和职责的资源。

　　D、Resources breakdown structure(RBS)资源分解结构（RBS）。

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      （250517）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、A

　　4、C

　　5、C