PMP备考每日试题（250525）

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　　1、相关方经常打电话和发邮件给开发团队以获取项目的状态，从而对团队的进展产生负面影响。敏捷教练应该如何处理这种情况？

　　A：将该问题升级上报给项目发起人

　　B：指导相关方进行适当的敏捷实践

　　C：将相关方引荐给产品负责人

　　D：让团队决定如何处理此问题

　　A stakeholder frequently calls and emails the development team to get status on the project,thus negatively affecting the team progress.How should an agile coach handle this situation?

　　A．Escalate the issue the project sponsor

　　B．Guide the stakeholder on proper agile practices

　　C．Direct the stakeholder to the product owner

　　D．Let the team decide on how to handle this issue

　　2、项目中缺少一名设计人员，项目经理和职能经理经过多次讨论，但没有得到预期的结果。在一次会议上，项目经理向职能经理表示∶必须在指定的日期前提供相关资源，否则将会向公司人力资源委员会进行投诉。项目经理使用了哪项权力?

　　A、上诉

　　B、合法

　　C、处罚

　　D、施加压力

　　3、由于原定的工厂建设所在地的环保措施要求越来越严格，公司研究后决定将建设地点改为另一个环境承载力相对较高的地区。这是采取了哪项风险应对策略?（）

　　A、减轻

　　B、规避

　　C、接受

　　D、上报

　　4、团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满.项目经理应该怎么做?

　　A、解释说这些问题应通过让主题专家（SMEs）参与解决

　　B、请求更多时间来分析未完成的事项

　　C、将该情况上报给项目发起人，获得支持

　　D、提交变更请求，替换项目经理

　　5、客户抱怨说产品要求的标准未满足，项目经理确定已记录客户要求的标准，且保持不变。项目经理应该怎么做?

　　A、查看范围管理计划

　　B、开展假设情景分析，确定潜在变更的影响

　　C、查看质量管理计划

　　D、提交变更请求解决该问题

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      （250524）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、B

　　9、D

　　10、A