PMP备考每日试题（250528）

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　　6、你正在管理一个发起人批准的预算为850000美金的项目。使用挣值计算，你认为项目会节约125000美金的成本。同时你发现如果项目按照远低于预算的成本交付，你将不能得到奖金，因为你的报酬是按照你开具的工作时间支付的。请问你所能采取的行动是∶

　　A、在项目范围以外，利用可用的预算，增加额外的特性，提高客户满意度

　　B、与项目相关方会面，告知你的发现

　　C、继续现在的项目活动，并按原计划收取费用

　　D、要求项目发起人在可用的预算范围内，批准额外的特性

　　7、某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该怎么做?

　　A、接受该提议作为对客户项目延期的补偿

　　B、不需进一步咨询，立即拒绝该请求

　　C、搁置该功能，作为未来改进功

　　D、创建一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会

　　8、在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做?

　　A、将其包含在经验教训数据库中

　　B、遵循变更管理计划

　　C、将其正确地记录在问题日志中

　　D、更新项目管理计划

　　9、在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少?

　　A、20

　　B、15

　　C、10

　　D、5

　　10、The  project  has  finally  completed.however,the  project  was  delayed,causing  cost  overruns  at  the  end  of  project.What  should  the  project  manager  do  in  this  case?

　　项目最终完工了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做?

　　A、Record  the  circumstances  as  lessons  learned.将此情况记录为经验教训。

　　B、Concentration  on  archiving  the  financial  records  for  t  his  project.将此情况集中在存档该项目的财务记录上。

　　C、Collect  all  the  work  of  the  project  and  compare  the  results  to  the  project  scope.收集整理项目所有工作.并将结果与项目范围相比较。

　　D、Record  the  circumstances  surrounding  project  completion  during  the  scope  verification  process.在核实范围过程记录项目完成的相关情况。

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      （250527）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、D

　　4、A

　　5、B