PMP备考每日试题（250529）

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　　1、Concerned about the quantity of irrelevant project-related e mails,a team member believes that a deliverable will be delayed,because of the time spent reading and replying to email s.What should the project manager do?

　　由于担心与项目无关的电子邮件数量，一个团队成员认为，会因为阅读和回复电子邮件所花费的时间导致交付物将被延迟。项目经理应该做什么?

　　A、Ask the team member to work overtime to complete t he work要求团队成员加班以完成工作。

　　B、Ask the project team to change the communications management plan要求项目组改变沟通管理计划。

　　C、Reinforce the time management plan guide lines with the project team加强项目团队的时间管理计划指导方针

　　D、Reinforce the communications management plan guidelines with the project team与项目团队加强沟通管理计划指导方针

　　2、项目经理告诉用户，项目可交付成果交付后，必须由该领域的专家进行操作。如果因未经培训的人员使用而造成严重影响，项目团队将不承担后果。项目经理应该把这些要求记录在哪里?

　　A、可交付成果

　　B、假设前提

　　C、制约要素

　　D、除外责任

　　3、项目经理希望定义跨职能需求并协调相关方的需求差异，以下哪项不适合?

　　A、质量功能展开

　　B、名义小组技术

　　C、用户故事口、

　　D、联合应用开发

　　4、你所在的团队在使用看板开发方法完成软件的开发。团队从产品待办事项列表中挑选了10个故事纳入到本次迭代。在迭代的第一天，作为开发人员，你开始了任务A的开发务板里，你应该如何放置任务A的任务卡片？

　　A．未开始

　　B．待测试

　　C．已完成

　　D．进行中

　　5、A key deliverable is about to be sent to the customer.Team m embers complain about the time and number of tasks that need to be performed as part of the quality assurance process.T he Project manager needs the deliverable to be ready soon to obtain the first project payment.What should the project manager do to get the deliverable on time

　　一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。项目经理应该做什么去确保按时获得可交付成果?

　　A、Perform a cause-and-effect analysis.执行因果分析。

　　B、Conduct a Project audit on the process and methods use对使用的过程和方法进行项目审计。

　　C、Refer team members to the project management plan.让团队成员查阅项目管理计划。

　　D、Determine customer requirements and stakeholder expectations.确定客户需求和相关方的期望。

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      （250528）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、B

　　9、B

　　10、A