PMP备考每日试题（250530）

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　　6、Stakeholders claims that a feature is missing from a deliverable.This feature.was not mentioned in any prior discussions.and was not included in the acceptance criteria however the stakeholders insist that the feature is necessary to take full advantage of the deliverable.,What should the project manager do?

　　相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做?

　　A、Defer implementing the deliverable,and submits a change request for the missing feature.

　　推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求。

　　B、Defer implementing the deliverable and begin work o n the feature.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作。

　　C、Implement the deliverable and submit a change request for the missing feature.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求。

　　D、Implement the deliverable and begin work on the missing feature.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作。

　　7、在制定项目成本基准时，项目经理需要考虑以下哪项?（）

　　A、成本估算和应急储备

　　B、成本估算和管理储备

　　C、应急储备和管理储备

　　D、成本估算、应急储备和管理储备

　　8、Midway through a project,a stakeholder complains about the proje ct scope and requests new deliverables.What should the project manager do next?

　　在项目的中途，一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么?

　　A、Request additional funds from the sponsor.要求额外的资金。

　　B、Perform a variance analysis and update the work breakdown structure.进行差异分析并更新工作分解结构。

　　C、Clarify the stakeholder's new expectations and negotiate modification requests.澄清干系人的新期望并协商修改请求。

　　D、Perform integrated change control.执行整体变更控制。

　　9、很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的实施方法进行分析是属于∶

　　A、自制或外购分析

　　B、项目储备分析

　　C、效益成本分析

　　D、备选方案分析

　　10、在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?

　　A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

　　B、更新项目进度计划和人力资源计划

　　C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

　　D、将遗漏的工作包增加到WBS

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      （250529）答案

　　1、D

　　2、D

　　3、B

　　4、D

　　5、B