PMP备考每日试题（250601）

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　　6、—个复杂项目的最终期限很紧迫，结果项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动，项目经理首先应该做什么?

　　A、包含时间应急储备

　　B、组建经验丰富的项目团队

　　C、获得项目章程批准

　　D、识别项目相关方

　　7、你正在组建一个高科技项目的项目团队。根据项目的资源管理计划，项目团队需要来自5个国家的成员。鉴于项目的预算很紧张，项目负担不起这些成员的国际差旅费。你最好采用以下哪种方法来组建团队?（）

　　A、虚幻团队

　　B、虚拟团队

　　C、预分派

　　D、多标准决策分析

　　8、一个己完成的项目章程己经获得项目发起人的批准，若要通知项目团队，项目经理首先应该怎么做?

　　A、发送一封包含行动列表的电子邮件

　　B、在公司简报中发布

　　C、召开项目启动大会（kick-offmeeting）

　　D、将项目发起人的批准电子邮件转发给团队

　　9、项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对:

　　A、上报

　　B、规避

　　C、转移

　　D、减轻

　　10、一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？

　　A．负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率

　　B．面向整个团队来陈述问题，以避免问题

　　C．负责人开会，确定根本原因

　　D．开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可

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      （250531）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、A