PMP备考每日试题（250610）

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　　1、项日团队中的质是管理专家正在来用精益六西格玛技术做过程分析，采用这一技术可以帮助团队（）。

　　A、使质量管理计划更加合理

　　B、把产品质量做得超过要求

　　C、重新评价质量标准是否合理

　　D、识别出不增加价值的活动

　　2、A company's business has been seriously impacted due to cheaper imports.The company creates a project team to explore new product options to increase the revenue from the current value of$100 million.The project team drafts two product options:

　　Produce A has a 40%chance of increasing revenue to$150 million and a 30%chance of reducing revenue to$60 million due to warranty claims.It also has a 30%chance that there will be no impact on revenue.

　　Product B has a 50%chance of increasing revenue to$130 million and 20%chance of reducing revenue to$80 million due to warranty claims and litigation.There is a 30%chance that revenue will remain the same.

　　Which produce provides the best EMV?

　　廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队，开发新产品方案，希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案∶

　　产品A有40%的可能性将收入提高到$1.5亿，但有30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000万.还有30%可能性对收入无影响。

　　产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿，但有20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8000万.还有30%的可能性收入将保持不变。

　　哪项产品能够提供最佳的EMV?（）

　　A、Option A with EMV of$108 million

　　方案A，EMV为$1.08亿

　　B、Option B with EMV of$111 million

　　方案B，EMV为$1.11亿

　　C、Option A with EMV of$111 million

　　方案A，EMV为$1.11亿

　　D、Option B with EMV of$108 million

　　方案B，EMV为S1.08亿

　　3、一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的需求，发生成本超支，若要避免成本超支，项目经理应该事先做什么?

　　A、为新需求增加资源

　　B、为新需求增加预算

　　C、提出新需求的变更请求

　　D、减少交付新需求的测试时间表

　　4、在项目小组会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了范围说明书中的范围边界，这时，项目经理指出项目小组应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作，这是一个什么样的例子∶

　　A、定义范围

　　B、团队管理

　　C、控制范围

　　D、确认范围

　　5、在项目整合管理中，项目经理的一项关键作用是∶

　　A、尽量减少冲突，以提高团队凝聚力

　　B、做出资源分配方面的关键决策

　　C、与背景迥异的人沟通

　　D、在项目各个子系统之间解决问题并做出决定

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      （250609）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、B

　　10、D