PMP备考每日试题（250612）

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　　1、项目团队正在展开头脑风暴会议，以识别可能的项目风险，团队接下来应该怎么做?

　　A、创建概率和影响矩阵

　　B、制订风险应对策略计划

　　C、执行应急储备分析

　　D、计算预期货币价值

　　2、在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突，成本绩效指数（CPI）开始上升。项目经理应该怎么做?

　　A、鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估

　　B、将这种情况上报给指导委员会

　　C、鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施

　　D、与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训

　　3、在项目最后一次迭代结束前两天，敏捷教练注意到其中一位开发人员的绩效明显下降，危及迭代目标。教练和开发人员在迭代结束后的一天安排了一对一的指导会议。在这种情况下，敏捷教练最好采取什么行动方案?

　　A:对开发人员进行个人绩效评估

　　B:要求团队一起完成本应分配给此开发人员的任务

　　C:利用实时反馈与开发人员一起解决问题

　　D:等待与开发人员安排的一对一会议

　　Two days before the end of the last iteration of the project,an agile coach has noticed that theperformance of one of the developers significantly degraded,risking the iteration goal.Thecoach and the developer have a one-on-one coaching meeting scheduled a day after theiteration’s end date.What is the best course of action for the agile coach to take in thissituation?

　　A．Conduct the individual performance appraisal of the developer

　　B．Ask the team to swarm on the tasks assigned to the developer

　　C．Employ real-time feedback to address the issue with the developer

　　D．Wait for the one-on-one meeting scheduled with the developer

　　4、项目会议的成效很差，参加会议的人没有准备，会议没有议程。项目经理应该∶

　　A、改变个人行为，为下次会议做准备

　　B、编制会议文化与会议规则备忘录

　　C、下次会议讨论提前准备的重要性

　　D、减少会议次数，只开重要会议

　　5、一名业务经理.同时也是项目发起人.收到组织领导者的一份备忘录.密码的安全性已受到入侵，应为新项目增强安全性业务经理下一步应该怎么办?

　　A、创建项目文件

　　B、确定相关方需求

　　C、更新安全服务等级协议（SLA）

　　D、制定项目章程

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      （250611）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、A