PMP备考每日试题（250613）

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　　6、一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中—名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效?

　　A、团队建设活动

　　B、质量审计

　　C、偏差分析

　　D、过程分析

　　7、在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项且工作来满足预算，批准了一项变更请求，项目经理应更新哪一个项目管理计划要素?

　　A、采购管理计划

　　B、变更管理计划

　　C、范围管理计划

　　D、风险管理计划

　　8、在某个部署项目发生变更后，项目经理评估导致延迟项目完工的影响，制作变更文件，提交组织的变更委员会，并获得该委员会的批准，项目完成后，销售团队转达客户对另一个产品周期的交付的投诉，该产品依赖于部署项目，解决这种情况的不同做法是什么?

　　A、变更之后，更新到部署团队的进度表

　　B、开展风险减轻活动，减少变更对进度的影响

　　C、项目干系人参与变更委员会

　　D、向项目干系人沟通变更的工期

　　9、你被指派领导一个敏捷项目。然而，当你第一次与你的团队见面时，你意识到由于公司强加的各种各样的限制，大多数的团队成员不可能100%致力于项目。你的最佳行动方案是什么？

　　A：将开发方法从敏捷切换到Scrum

　　B：将迭代时间从两周增加到四周

　　C：向加班的团队成员提供奖励

　　D：根据个人能力调整任务

　　You have been assigned to lead an agile project.However,when you meet with your team for the first time,you realize that due to various company's imposed constraints,most of the team members would not be able to be 100%dedicated to the project.What is your best course of action?

　　A．Switch the development approach from agile to scrum

　　B．Increase iteration length from two to four weeks

　　C．Offer rewards to the team members to work overtime

　　D．Adjust assignments based on individual capacity

　　10、项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么?

　　A、确定失去该名团队成员的影响

　　B、核实是否能够变更范围

　　C、更新工作分解结构

　　D、更换团队成员

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      （250612）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、D