PMP备考每日试题（250701）

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　　6、项目经理识别到一个高影响/低概率风险有可能发生，项目经理应该怎做?

　　A、更新风险管理计划

　　B、通知项目相关方

　　C、开展风险审查会

　　D、提交变更请求

　　7、项目经理为—次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经理下一步该怎么做?

　　A、将问题答案包含进更新的采购工作说明书（SO W），并将其转发给所有潜在供应商

　　B、向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案

　　C、与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案

　　D、邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案

　　8、因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施多项项目活动以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪项工作?

　　A、进度影响分析

　　B、赶工影响分析

　　C、依赖关系和需求分析

　　D、成本影响分析

　　9、项目经理正在三个大洲的八个国家执行一个项目，交付一个新的银行体系，项目经理应该关注什么?

　　A、集中办公

　　B、团队沟通

　　C、文化多样性

　　D、资源日历

　　10、控制质量过程的依据是:

　　A、项目章程

　　B、协议

　　C、可交付成果

　　D、工作绩效信息

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      （250630）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、A

　　4、D

　　5、A