PMP备考每日试题（250722）

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　　1、下列哪项属于管理团队过程?

　　A、构建团队技能

　　B、管理相关方期望

　　C、团队建设

　　D、项目管理信息系统

　　2、PMO可以开展特定项目的变更控制。

　　A、对

　　B、错

　　3、During project execution,a stakeholder identifies a new requirement which will directly affect one of the project's existing deliverables,which will play a vital role in the project's success.what should the project manager do next?

　　在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、Create a change request for the requirement.为该需求创建变更请求.

　　B、Stop the change and proceed with the original plan.停止变更，并按原计划进展.

　　C、Seek the project sponsor's approval for the change.寻求项目发起人对变更的批准.

　　D、Review the scope and amend accordingly.审查范围并作相应修改.

　　4、A key resource resigns during project execution.What should the project manager do first?

　　一位关键资源在项目执行期间辞职.项目经理首先应该怎么做?

　　A、Update the schedule.更新进度计划.

　　B、Conduct an impact analysis.执行影响分析.

　　C、Inform the stakeholders.通知相关方.

　　D、Submit a change request.提交变更请求.

　　5、项目经理给虚拟团队的专家发送了工作邮件，该专家—直未回复，项目团队本周内就要提交整合的报告。项目经理应该如何行动?（）

　　A、向整个团队发送邮件，批评该专家并要求他立即回复

　　B、逾期不回复就视为无意见

　　C、主动打电话向该专家询问

　　D、在报告中不记录该专家的意见

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      （250721）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、B