PMP备考每日试题（250724）

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　　1、某项目受各种因素的影响已停工半年，由于市场环境变化，该项目已不再具备商业价值。近期台风导致项目外墙倒塌砸伤行人，需支付巨额赔偿。公司派你去处理相关问题，你应该如何行动?（）

　　A、要求马上对项目进行收尾

　　B、项目已经停工，拒绝事故赔偿

　　C、提出终止项目的建议

　　D、向高层请示是否关闭项目

　　2、由于项目相关方对项目需求和关键可交付成果的意见不一致，项目经理无法获得项目发起人的范围批准，若要获得范围批准，项目经理应该怎么做?

　　A、与项目发起人开会，并使用自上而下方法

　　B、与相关项目相关方开会，使用群体创新技术最终确定需求

　　C、与相关项目相关方开会，审查项目范围说明书

　　D、更新项目范围说明书，包含所有可交付成果

　　3、A project sponsor decides to add a feature to the project that affects the project cost,schedule,and scope.The change is approved by the change control board.Which process govern s the project manager's implementation of the approved change?()

　　项目发起人决定添加一项影响项目成本、进度和范围的功能。该变更已经由变更控制委员会批准。下列哪一个过程可以管理项目经理实施批准的变更?（）

　　A、Control Risks.控制风险

　　B、Control Cost and Schedule.控制成本和进度

　　C、Direct and Manage Project Work.指导和管理项目工作

　　D、Perform Integrated Change Control.实施整体变更控制

　　4、一个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意，第四名项目发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做?

　　A、创建一份活动清单，估算活动持续时间

　　B、制订项目管理计划

　　C、招募资源，并开始组建项目团队

　　D、等待第四名发起人在项目章程上签署同意

　　5、你正在管理来自两个客户的两个不同项目。在和一名客户会面的时候，你发现有一条敏感信息，可以帮助另外一名客户节约大笔的项目预算。请问你应该怎么做?

　　A、根据你签字认可的法律文件来行动

　　B、披露利益的冲突并且对该信息保密

　　C、如果能够增加项目价值，那么就把这一信息与另外一名客户分享

　　D、如果可以的话，从这两个项目当中退出

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      （250723）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、C