PMP备考每日试题（250725）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2025年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　6、问题日志的用于∶

　　A、评价项目团队绩效是否符合计划。

　　B、纪录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况。

　　C、纪录项目相关方的沟通需求。

　　D、纪录可能影响项目目标的风险。

　　7、A project manager is developing the stakeholder engagement plan and identifying a stakeholder with a high level of power but low level of interest in the project.How should the project manager deal with this stakeholder?

　　项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方?

　　A、Manage closely重点管理

　　B、Keep informed.随时告知

　　C、Monitor监督

　　D、Keep satisfied令其满意

　　8、项目团队和第三方供应商签订合同，要求开发指定的设备。第三方供应商不希望接受项目期间成本增加的风险，而项目团队希望尽量降低设备质量差的风险。什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商最有利?

　　A、成本加奖励费用合同

　　B、成本加固定费用合同

　　C、总价加激励费用合同

　　D、工料合同

　　9、To generate creative ideas during the Collect Requirements Process,the project manager solicits a group of experts through a series of questionnares,and whose answers are went directly back to the project manager.This technique is as know n as which of the following?

　　为了在需求收集过程中产生创新意见项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项?

　　A、Nominal group technique名义小组技术

　　B、Delphi technique德尔菲技术

　　C、Brainstorming头脑风暴

　　D、Mind mapping思维导图

　　10、由于不断变化的立法项目团队识别到大量额外的需求.项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、变更范围和基准

　　B、审查变更管理计划，并按该计划执行

　　C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准。

　　D、向CCB提交时间和成本偏差请求

　　PMP备考每日试题（250724）点击跳转

      （250724）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、D

　　5、B