PMP备考每日试题（250806）

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　　6、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执，行下列哪项工作?

　　A、商业需求

　　B、项目范围说明书

　　C、商业论证

　　D、项目预算

　　7、由于担心产品未满足要求，项目经理对团队交付的一些特征提出质疑。项目经理应该审查什么?

　　A、产品范围描述

　　B、项目可交付成果

　　C、验收标准

　　D、质量测量指标

　　8、A project manager estimates project costs,which include mechanical parts with fluctuating market price.What technique should the project manager use to ensure the project will not exceed the budget?

　　项目经理估算项目成本，包括随市场价格波动的机械部件。项目经理应该使用什么样的技术来确保项目不会超出预算?

　　A、Cost aggregation成本汇总

　　B、Reserve analysis储备分析

　　C、Three-point estimating三点估算法

　　D、Contingency budget应急预算

　　9、项目经理收到某个产品的成本估算，其中最乐观为1500美元，最可能为2000美元，最悲观为4000美元。项目经理随后确定产品成本估算值为2250美元，他使用了以下哪种方法?（）

　　A、参数估算

　　B、偏差分析

　　C、三角分布

　　D、贝塔分布

　　10、项目管理办公室（PMO）会议的结果影响到两个项目，项目A的交付计划得到加速，并给予优先级结果，两名项目B的质量保证团队成员被重新分配给项目A，项目经理B需要立即实施行动计划。因为他们的项目活动依赖于重新分配的资源。项目经理B应使用哪种风险应对策略

　　A、开拓

　　B、接受

　　C、减轻

　　D、转移

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      （250805）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、B

　　4、D

　　5、C