PMP备考每日试题（250809）

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　　1、一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源然而，最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?

　　A、风险登记册可

　　B、问题日志

　　C、采购管理计划

　　D、验收标准

　　2、有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择?

　　A、项目A，它的机会成本为10万美元

　　B、项目B，效益/成本比为0.75

　　C、项目C，内部收益率为-2%

　　D、项目D，净现值为10万美元

　　3、Which of the following is easier to make contract scope change?

　　在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更?

　　A、Fixed-price固定价

　　B、Fixed-Plus-Incentive-Fee固定价加激励费

　　C、Cost-Plus-Fee成本加酬金

　　D、None of the above以上都不是

　　4、在项目执行阶段发生了一项已接受的风险，并按计划进行了处理。然而，项目经理发现实际影响比预期的影响要大很多。此时，项目经理的最佳做法是以下哪项?（）

　　A、通知发起人

　　B、制定临时应对措施

　　C、实施额外的风险应对计划

　　D、对风险进行重新评估

　　5、A project manager working in a functional organization want s to build a strong team for a complex project.However,the functional managers have their own priori ties and do not off er the most experienced resources.What should the project manager do next?()

　　在一个职能型组织中工作的项目经理想要为一个复杂的项目建立一个强大的团队。但是职能管理者有自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该做什么?（）

　　A、Review the roles and responsibilities and update the training needs.审查角色和职责，更新培训需求。

　　B、Consult the human resource management plan to validate these profiles and conduct a team performance assessment查询人力资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估

　　C、Perform the integrated change control process to adjust the scope to the resources that are available执行整体变更控制过程，调整范围适应可用资源

　　D、Update the project baseline and communicate the delay to stakeholders regarding the staffing Issues更新项目基线，并与相关方沟通人员配备问题造成的延迟

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      （250808）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、A

　　9、D

　　10、D