PMP备考每日试题（250810）

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　　6、某公司准备实现从传统项目管理到敏捷项目管理的转型，但成员之前都从未接触过敏捷方法，敏捷教练安排组织成员进行了为期两个月的培训学习，接下来他应该怎么做？

　　A．按团队原绩效表现评估是否适用敏捷方法

　　B．按原方法执行项目

　　C．在项目中试行站会，评审会议和回顾会议

　　D．马上采用敏捷方法执行项目

　　7、在看板制作过程中，在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么？

　　A．有助于执行鼓—缓冲—绳法过程

　　B．为了提示前面的阶段以产生更多的工作

　　C．为了告知外部供应商当前生产状态

　　D．为了最大化系统中的在制品(WIP)的数量

　　8、A stakeholder instructs a project manager to transfer a key re source from project A's team to project B's team.What should the project manager do first?

　　相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做?

　　A、Negotiate with the stakeholder to use the key resource.与该相关方协商，以使用该关键资源.

　　B、.Consult with other stakeholders to counter the proposal.咨询其他相关方以反驳该提议

　　C、Assess the impact of the request,and issue a change request.评估该请求的影响，并签发一项变更请求.

　　D、Propose canceling the project if the key resources is unavailable.如果该关键资源不可用，建议取消该项目.

　　9、产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?

　　A．与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分

　　B．增加迭代的时间长度，确保满足所有需求

　　C．将该故事与产品待办列表中不同的故事交换

　　D．在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容

　　10、项目经理了解到客户对于产品质量属性的负面反馈，为解决这个问题，对制定工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?

　　A、实验设计

　　B、帕累托图

　　C、控制图

　　D、因果图

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      （250809）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、A