PMP备考每日试题（251105）

每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2026年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

1、一个敏捷项目中，团队成员发现在迭代计划会议上就用户故事的估算产生分歧，项目经理应该采取什么措施？（ ）

A. 直接给出自己的估算结果，结束分歧

B. 引导团队使用相对估算技术（如故事点）达成共识

C. 推迟估算，待团队成员意见统一后再进行

D. 请产品负责人决定估算结果

2、项目执行过程中，客户突然要求增加一项重要功能，这可能导致项目延期。项目经理首先应该做什么？（ ）

A. 拒绝客户的要求，避免项目延期

B. 评估该功能对项目范围、进度和成本的影响

C. 立即安排团队开始开发该功能

D. 要求客户提供额外的资金支持

3、在监控项目工作时，项目经理发现一个关键指标偏离了基准，经过分析，确定是由于一个已识别的风险发生导致的。项目经理应该怎么做？（ ）

A. 执行风险登记册中规划的应对措施

B. 更新工作绩效报告，不采取额外行动

C. 召开紧急会议，重新识别风险

D. 调整项目基准以适应偏差

4、一个跨国项目团队由不同文化背景的成员组成，近期出现了沟通效率低下的问题。项目经理应该优先关注以下哪项？（ ）

A. 制定统一的沟通语言规范

B. 加强团队建设活动，增进文化理解

C. 减少跨文化成员之间的沟通频率

D. 更换部分团队成员，降低文化差异

5、项目接近收尾阶段，项目经理正在组织最终的项目验收。以下哪项不是项目验收的依据？（ ）

A. 项目管理计划

B. 可交付成果

C. 工作绩效数据

D. 验收标准

PMP备考每日试题（251104）点击跳转

（251104）答案

1、D

2、C

3、A

4、B

5、D