PMP备考每日试题（260102）

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1、在一个复杂项目的执行过程中，项目经理会遇到来自不同团队的大量变更请求。这些变更可能导致项目不能达到其目标。项目经理应该如何确保这些变更得到有效的管理?

A、与产品负责人一起对待办事项和优先级进行修改

B、使用风险登记册记录变更并持续监测

C、拒绝变更请求，并继续按计划交付项目

D、与主要干系人评审项目和沟通管理计划

2、一位高级项目经理正在为一家尚未盈利的公司工作。然而，该公司有许多创新项目正在开发中。大多数项目的时间线都已推迟，工作人员不堪重负。项目经理应该做些什么来帮助公司实现他们的财务目标?

A、确定项目的优先次序，对能够增加利润的项目给予较高的优先次序

B、确保项目是快速跟进的，以便恢复时间线

C、要求高层管理雇用额外的工作人员来支持项目

D、确保所有项目都是高质量的，并按时交付

3、一家公司开始实施Scrum。第一个冲刺大约进行到一半，沟通问题出现了，一些项目团队成员与其他的团队成员不同步。造成这种沟通差距的原因是什么?

A、项目状态仪表板尚未更新

B、项目冲刺板未更新

C、沟通管理计划尚未制定

D、没有举行或执行每日站会

4、一位项目经理已经为所有团队成员考虑了一项针对新技术的详细而昂贵的培训计划。在整个项目执行阶段这项培训需要耗时几个月，令人惊讶的是，与团队成员缺乏能力相关的许多问题仍然存在，并且培训成本现在对预算基准产生负面影响，项目经理下一步应该做什么?

A、选择对新技术更有经验的资源

B、执行根本原因分析以衡量新培训将如何解决问题

C、在风险登记册中包括新技术资源的非熟练风险

D、根据资源管理计划制定和社会化团队章程

5、一个新项目已经通过项目章程的审批，正式宣告启动，通过对以往相关项目的浏览借鉴，发现之前团队在成本出现超支问题，项目经理应该首先怎么做才能保证项目本次不超支呢?

A、更新风险登记册

B、更新问题日志

C、上报发起人

D、要求高层分配更多资源

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      （260101）答案 

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　　4、C

　　5、B