PMP备考每日试题（260103）

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1、某证券公司承接了一个上市项目，目前所有的项目文件已经完成，正在进行验收程序。客户代表声称相关文件不符合要求，于是要求证券公司按照合同赔偿标准进行赔偿。项目经理下一步应该怎么做?

A、与客户代表开会，确认索赔事宜

B、提出变更请求，并上报发起人批准

C、将索赔内容与项目需求文件对比

D、按照赔偿标准进行赔偿

2、根据产品路线图，某软件开发项目的首发版本已经按时完成，敏捷团队正在规划下一版本的工作，除了新版本的开发任务外，敏捷团队还需对上一版本进行维护。为了平衡上一版本的维护需求和新版本的开发需求，敏捷团队应该怎么做?

A、优先开发第二个版本，因为新的功能才能给客户带来更大的效益

B、在估算进度时不使用理想时间，从而得到更多的估算缓冲

C、将维护需求和开发需求都作为用户故事在将来迭代中体现

D、将上一版本的维护需求移交给其他团队

3、项目团队正在执行一个政府的提质改造工程，一位团队成员针对项目需求提出了一个改进建议，认为实施该项改进措施会为项目节约10%的资金。项目经理接下来应该怎么做?

A、获得发起人批准，在项目范围中增加该项改进

B、要求该成员不要做工作职责外的事

C、与项目团队分析评估后提出变更请求

D、要求该成员提交节约资金的报告

4、一智能化公司为拓展业务，增加企业品牌竞争力，高层管理层决定做一个高级新型产品，由于该产品是全新产品，公司没有对应的人才储备，于是决定聘用外部主题专家来指导该产品的研发，目前发起人已批准项目章程，按照计划，今天需要举行首次收集需求会议，但是外聘的主题专家表示不参加此次会议，可能会导致项目延期。项目经理应该做什么?

A、将该问题上报给高级管理层

B、请求分配新的资源，更新资源管理计划

C、更新风险登记册

D、参照相关方参与计划，并确保主题专家按照资源协议参与

5、一家零售连锁店正在评估一个项目，以更换其在多个地点的所有商店的支付系统，该项目未通过财务门槛，但也有望增加市场份额，改善客户服务并留住更多客户，该项目计划分阶段实施建立在从每个阶段的回顾中学习的基础上，企业应该如何增加项目的价值?

A、咨询专家关于降低成本和增加项目财务价值的方法

B、在每个阶段的收益管理计划中量化预期的有形和无形收益

C、使用鱼骨图与利益所有者一起找出经济利益较低的根本原因

D、要求收益所有者重新评估影响财务收益结果的已识别风险

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      （260102）答案 

　　1、A

　　2、A

　　3、D

　　4、B

　　5、A