PMP备考每日试题（210319）

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　　166.完成项目选择后，应如何定义项目？

　　A、范围基准

　　B、范围说明书

　　C、范围管理计划

　　D、项目管理计划

　　167.项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？

　　A、联系客户

　　B、获得变更所需的资金

　　C、准备变更请求

　　D、变更项目进度表，延迟交付日期

　　168.下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面？

　　A、变更控制过程

　　B、风险量化

　　C、这是项目发起人的工作

　　D、在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险

　　169.一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？

　　A、与他们单独会面，解决潜在问题

　　B、与整个团队开会，讨论并解决问题

　　C、将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除

　　D、不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理

　　170.引进全面质量管理的预期结果是什么？

　　A、总质量成本增加

　　B、预防费用增加

　　C、总质量成本保持不变

　　D、费用节省的降低

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　　（210318）答案

　　161、D

　　162、B

　　163、C

　　164、B

　　165、B