PMP®备考每日试题（210525）

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　　36、项目经理估算开发新产品的价格。在最有可能的情景中，成本将会是10,000美元，在最好情况下，成本将会是9,000美元，在最坏情况下，成本将会是17，000美元。如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少

　　A、9,000美元

　　B、10,000美元

　　C、11,000美元

　　D、12,000美元

　　37、在项目执行期间，发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。项目经理应该与发起人一起查看下列哪一份文件

　　A、质量管理计划

　　B、风险管理计划

　　C、过程改进计划

　　D、项目管理计划更新

　　38、项目团队可能面对积极和消极风险。下列哪种策略可以被用来处理这二种风险类型

　　A、转移

　　B、接受

　　C、分享

　　D、减轻

　　39、下列哪种组织结构允许项目经理拥有全部职权

　　A、强矩阵

　　B、职能型

　　C、平衡矩阵

　　D、项目型

　　40、项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权

　　A、项目团队

　　B、主题专家

　　C、项目发起人

　　D、项目联络员

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　　（210524）答案

　　31、C.题干显示，项目出现问题，项目经理采取行动来挽回，应该是纠正措施，选C。

　　32、A.本题为基本概念题，见PMBOK11.6.2.5，选A。

　　33、D.题干强调的项目出现问题的原因是范围管理问题，即范围控制，决定和影响范围控制的计划包括范围管理计划、变更管理计划等见PMBOK5.5.1.1，因此选D。

　　34、C、找可交付成果质量问题的根本原因，首先因果图，即C。

　　35、A、项目章程中应该包含项目的成功标准，因为制定章程是在项目的启动过程第一步，在识别干系之前，因此章程内容的输入主要是由发起人提供的，即由发起人决定，因此选A。