PMP®备考每日试题（210701）

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　　161、一个管道施工项目的项目分包商提议升级管理材料质量，而这不会影响进度或成本，这项材料变更已获得批准，应使用下列哪一项来记录这项变更

　　A、成本管理计划

　　B、风险登记册

　　C、合同

　　D、配置管理系统

　　162、指导委员会决定应该减轻一项已识别的风险，项目经理接下来应该怎么做

　　A、执行风险登记册中的措施

　　B、执行定性风险分析

　　C、从风险登记册中移除风险

　　D、更新风险管理计划

　　163、下列哪一种情况会妨碍项目收尾

　　A、运营支持不完备

　　B、项目管理办公室为批准沟通计划

　　C、项目已被取消

　　D、客户不批准所有的约定的可交付成果

　　164、项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修，该团队遵循的是下列哪一项风险响应计划

　　A、减轻

　　B、回避

　　C、转化

　　D、接受

　　165、在项目启动阶段，项目经理执行专家判断来验证预算和资源，估算预算高于原始预期，项目要求雇用分包商，预计超过60%的工作要有外部资源完成，一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程，项目经理接下来应该怎么做

　　A、减少项目范围，降低项目成本

　　B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效

　　C、与分包商谈判，减少合价格，因为他们为项目提供了更多的资源

　　D、需求项目发起人增加项目预算

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　　（210630）答案

　　156、B.客户要求项目提前完成，应该通过正式的变更流程以确认变更责任，B选项最优先，选B。

　　157、B.恢复进度的方法包括B和C，但题干显示成本是重要制约因素，因此B更好。

　　158、A.返工越来越多，就不是局部问题，是系统问题，要通过质量保证解决，选项中A属于质量保证过程的输入，是质量保证的指导文件，选A。其他选项与质量保证无关。

　　159、A.异常天气的影响属于风险，风险登记册能记录风险，还有已知风险的应对计划，A最符合题干意思，选A。

　　160、D.10名干系人，潜在沟通渠道是45条，8名干系人潜在沟通渠道是28条，减少了17条，选D。