PMP®备考每日试题(210804)
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76、在哪个过程中创建风险分解结构
A、识别风险
B、计划风险应付
C、定性风险分析
D、计划风险管理
77、你的项目刚完成,一个分包商给你送来下一场超级曲棍球比赛前排的票,感谢你的这一笔生意。最好的应对方法是什么
A、感谢承包商,不过下一次RFGP中不对他有任何优待
B、感谢承包商,不过礼貌地拒绝这个礼物
C、为整个团队要票
D、这样对每个人都公平
78、一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过,也没有增加到风险登记表中,现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么
A、不采取任何措施,只能接受存在一个问题,而团队未能对此做出计划
B、停止所有项目活动,找管理费用层寻求建议
C、将这个风险增加到风险登记表,收集有关其概率和影响的信息
D、使用管理储备来涵盖这个问题的成本
79、你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作
A、确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本
B、识别干系人
C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D、解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判
80、以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出
A、变更请求
B、可交付成果
C、项目管理计划更新
D、组织过程资产更新
(210803)答案
71、B
72、D
73、B
74、C
75、C