PMP备考每日试题（210813）

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　　111、项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例

　　A.对范围管理的管理关注

　　B.管理层参与规划

　　C.变更控制委员会会议

　　D.项目协调员

　　112.以下哪一项不是项目失败的原因？

　　A.计划要求在太短的时间完成太多的任务

　　B.财务估算不到位

　　C.有一个中心计划编制部门执行计划编制

　　D.管理层项目管理经验不足

　　113.下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。

　　A.PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目

　　B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人

　　C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣

　　D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动。

　　114.为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大利用？

　　A.项目集

　　B.资源平衡

　　C.项目组合

　　D.由PMO管理项目

       115.质量、进度和成本三者的优先顺序是（）。

　　A.质量、进度、成本

　　B.成本、质量、进度

　　C.按项目要求而定

　　D.按组织要求而定

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　　（210812）答案

　　106、B

　　107、B

　　108、B

　　109、C

　　110、D