PMP备考每日十题（190925）

       每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，答案会附加在下一期的结尾，由于本期是第一期，故结尾无答案。

　　1.在下列哪一个过程中，项目团队将收到事先定义的标准审查卖方资格？

　　A．实施采购

　　B．计划采购

　　C．管理采购

　　D．授予采购合同

　　2.项目预算成本是10000美元，最乐观的成本估算为5000美元，最可能的成本估算为9000美元，那么项目最悲观的成本估算是多少呢？

　　A．15000美元

　　B．16000美元

　　C．17000美元

　　D．19000美元

　　3.一个项目有多名项目干系人以及严格的进度计划。在项目执行期间，团队成员报告了一个设计缺陷，并提供了解决方案。但是这将影响进度计划。项目经理应该怎么做？

　　A．要求项目团队执行影响分析

　　B．将涉及缺陷和影响的进度计划通知项目发起人和干系人

　　C．更新项目管理计划，并在即将召开的状态会上讨论

　　D．更新问题日志，并通知所有干系人

　　4.假设你的公司有一份成本加固定费用合同。合同价值为$110,000，其中估算成本为$100,000，另有10%的固定

　　费用。假设公司完成合同工作后只发生了$80,000的成本。项目总成本是多少？

　　A.$80,000

　　B.$90,000

　　C.$10,0000

　　D.$125,000

　　5.项目团队完成了一项时间有限，预算有限的项目计划，项目经理下一步应该怎么做？

　　A．将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准。

　　B．在等待计划最终批准的同时，组建项目团队。

　　C．尽快获得项目发起人对计划的最终批准。

　　D．向关键干系人提出计划并在特定时间期限内反馈和批准。

　　6.在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队及关键客户干系人参加的风险专题会，专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率对项目影响的矩阵。

　　在专题会上执行了什么类型的风险分析？

　　A．定性风险分析

　　B．定量风险分析

　　C．分类风险分析

　　D．德尔菲技术风险分析

　　7.项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚持这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的变化。

　　项目经理接下来应该怎么做？

　　A．建议客户将变更作为另一个项目来做。

　　B．在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。

　　C．包含客户的变更并重订预算和进度基准。

　　D．忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。

　　8.在编制范围管理计划、进度管理计划和成本管理计划时，除了参考项目章程、项目管理计划和组织过程资产外，还需要考虑以下哪项？

　　A．在本项目执行阶段，项目发生冲突的组织政治。

　　B．范围、进度和成本管理的各过程操作定义。

　　C．组织文化、基础设施、人事管理制度、市场条件。

　　D．项目范围、进度和成本的控制限制。

　　9.项目团队通过观察收集完成车库改造的项目需求。在编制需求文件时，需要考虑项目需求、解决方案需求，与需求相关的假设条件和制约因素，及其以下各项，但除了：

　　A．过渡需求。

　　B．业务需求。

　　C．产品需求。

　　D．干系人需求。

　　10.

　　若要在增加最小成本的情况下，减少一天的项目持续时间，应该对下列哪一项活

　　动进行赶工？

　　A．活动A

　　B．活动B

　　C．活动C

　　D．活动D