PMP备考每日十题（190926）

　　每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，答案会附加在下一期的结尾。

       PMP刷题学习交流QQ群：667625965（点击一键加群，进群获取更多试题）

　　11.项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？

　　A．控制沟通

　　B．规划沟通

　　C．报告绩效

　　D．管理干系人参与

　　12.测试团队通知项目经理一个关键项未通过测试，要求重新设计。该风险已经识别，并制定了一份正式的减轻计划。如果立即实施该计划，将让项目保持进度计划和预算。项目经理应该怎么做？

　　A.安排一次权变措施会议，并采取纠正措施。

　　B.获得立即实施该减轻计划的变更请求批准

　　C.立即审查减轻计划并执行重新设计。

　　D.通知项目发起人，并将其记录在风险登记册中。

　　13.项目实现值数据如下：AC是4，000，000；CV是-500，000；SPI是1.12；BAC是9，650，000请问EV是：

　　A.3,000,000

　　B.3,500,000

　　C.4,480,000

　　D.5,650,000

　　14.项目执行过程中，项目经理正在全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程。其目的是：

　　A．维持并提高干系人参与活动的效率和效果

　　B．解决问题并促进干系人合理参与项目活动过程

　　C．帮助项目经理提升来自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低

　　D．确定干系人的所需参与程度和当前参与程度

　　15.在一个软件测试阶段。一些功能的性能与客户需求文件中规定的不同，客户提出在下一个版本中纠正，项目经理同意了。在项目开发阶段项目经理应该更关注哪个领域？

　　A、版本控制

　　B．客户满意度

　　C．质量控制

　　D．质量测量指标

　　16.PMO主要是代表公司指导和监督项目，管理组织资源，跨项目协调沟通，制定和管理组织过程资产。高级管理层意识到更多的大型复杂项目，将直接影响公司发展。为应对外部环境的变化，高级管理层指示刚取得PMP证书的你，开始筹备建设能直接管理和控制大型复杂项目的公司级PMO，此时，你将告诉高级管理者，此PMO属于：

　　A．指令型PMO。

　　B．支持型PMO。

　　C．控制型PMO。

　　D．强势管理项目型。

　　17.为了在需求收集过程中产生创新需求，项目经理通过一系列问卷调查来征求一组专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理。

　　这种技术是下列哪一项？

　　A．名义小组技术

　　B．德尔菲技术

　　C．头脑风暴技术

　　D．思维导图

　　18.一个项目中有20个干系人，项目结束时，又确定了另外五个干系人。在项目结束时，存在多少个沟通渠道？

　　A.190

　　B.195

　　C.300

　　D.325

　　19.重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做？

　　A.核实计划过程的输入数据

　　B.确认项目现阶段的基准

　　C.评估新情况

　　D.在之后的阶段采用新的输入

　　20.一名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，计划在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？

　　A.与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目

　　B.比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况

　　C.与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度

　　D.为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

　　（190925）答案解析

       PMP备考每日十题（190925）

　　1.解析：答案A。采购规划输出供方选择标准，作为实施采购过程的输入。

　　2.解析：答案D。三点估算。（5000＋4*9000＋x）／6＝10000，x=19000。

　　3.解析：答案A。针对设计缺陷提出变更请求（缺陷补救），并按照变更控制流程进行执行，所以要先分析变更对项目造成的影响。

　　4.解析：答案B。固定费用为估算成本的10%，10000元。总成本=实际成本+固定费用=80000+10000=90000。

　　5.解析：答案D。制定项目管理计划。A选项发给所有干系人欠妥。B选项计划并未批准的情况下，不能进入执行过程组。C选项，这个项目中是否由发起人来批准计划未知，存在不确定性。D选项最合适。

　　6.解析：答案A。风险概率和影响评估，是定性风险分析的工具。

　　7.解析：答案B。变更控制流程。

　　8.解析：答案C。三大基准的三大管理计划输入(事业环境因素)。

　　9.解析：答案C。收集需求输出，需求文件的内容。

　　10.解析：答案B。活动B的赶工成本是200/天，是成本最小的。