PMP备考每日试题（211228）

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　　1、项目团队制作的一批零部件正在进行验收测试，经测试团队测试后，结果是不通过。项目经理认为，没有足够的时间对这些产品进行质量纠偏。因为项目的关键路径已经延期了一个月，必须在短时间内重新制作替代品。项目经理应该使用什么工具或技术寻找失败的原因?

　　A.根本原因分析

       B.备选方案分析

       C.偏差分析

       D.进度网络分析

　　2、项目经理被任命管理一个工艺改进项目，在制定项目管理计划前，项目经理审查了组织过程资产，发现以往项目中由于没有妥善处理相关方需求，导致范围蔓延。项目经理应该如何收集相关方需求?

　　A.规划阶段收集所有需求，与相关方就范围达成一致意见后，创建WBS

　　B.规划阶段收集所有需求，与相关方就范围达成一致意见后，不再接受新需求

　　C.规划阶段只收集关键相关方的需求，以这些关键相关方的需求作为项目范围

　　D.规划阶段通过一对一开会，将所有相关方的需求记录到范围中，再实施整体变更控制处理额外需求

　　3、项目经理被任命管理一个太阳能发电板的项目，该项目即将进入收尾阶段。团队成员将项目可交付成果交给客户查验，客户表示没有按照最初的要求生产出双面都可用的太阳能发电板。项目经理识别到该要求是排除在项目之外的内容，项目经理接下来应该怎么做?

　　A.建议将该客户的要求作为一个新项目的范围

       B.使用专家判断重新评估项目的可交付成果

　　C.更新问题日志

　　D.要求客户验收可交付成果

　　4、某相关方对可交付成果的要求非常高，项目团队成员正在努力达到该相关方的要求，在完工日期前项目团队成员将最终产品交给该相关方进行验收。这体现了以下哪个过程?

　　A.控制质量

　　B.管理质量

　　C.指导与管理项目工作

　　D.确认范围

　　5、公司重新进行了战略规划，高级管理层认为项目已经不再符合新的组织战略，提前终止了项目。项目经理应该怎么做?

　　A.重新分配项目资源

　　B.进入收尾阶段

　　C.确保可交付成果已获得客户验收

　　D.调整项目目标以符合公司战略规划

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      （211227）答案

　　1、【解析】：选A。本题考查监控项目工作的输入

　　关键词：完成工作绩效报告要依据什么，工作绩效报告是监控项目工作的输出，选项中都属于监控项目工作输入的只有A

　　选项B和C，工作绩效数据不属于其输入

　　选项D，批准的变更请求不属于其输入

　　2、【解析】：选A。本题考查引导的作用

　　关键词：相关方意见不统一，召开会议的目的是为了获得确定的期望，就是要使得相关方意见统一，可以使用引导的方式进行，引导的目的就是引导大家达成一致。选项A正确

　　选项B，多标准决策是利用多个标准对具体创意进行排序的，不是为了达成一致。

　　选项C，名义小组技术是投票排列最有效果的创意，也不是为了达成一致。

　　选项D，焦点小组的主持人为了使相关方产生激烈的讨论的，不是为了引导大家意见一致

　　3、【解析】：选B。本题考查：需求跟踪矩阵的作用

　　需求跟踪矩阵把产品需求连接到相应的可交付成果，有助于把关注点放在最终结果上。通过查看需求跟踪矩阵，关键相关方可以了解到是否已经把客户的需求转化成了产品的范围，并在可交付成果上实现。变更请求作为新的需求，通过需求跟踪矩阵来跟踪变更的实施情况，并更新变更日志。因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，需求文件仅包含需求的内容，并不包含对需求的跟踪情况。

　　选项C，范围说明书包含项目和产品范围但是没有需求内容，且变更实施更新之后，也不能实现对需求的跟踪。

　　选项D，项目管理的指南性文件，不包含需求和变更请求的具体内容。

　　4、【解析】：选B。本题考查：工作分解结构

　　创建WBS的方法多种多样，常用的方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。自下而上的方法可用于归并较低层次组件。WBS的结构可以采用多种形式：

　　1.以项目生命周期的各个阶段作为分解的第二层，把产品和项目可交付成果放在第三层。

　　2.以主要可交付成果作为分解的第二层。

　　3.整合可能由项目团队以外的组织来实施的各种子组件。

　　随后，作为外包工作的一部分，卖方需制定相应的合同。只有选项B表述错误，WBS中不需要列出具体的活动内容。因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，表述正确。

　　选项C，符合第二种情况，在这种情况下，第一层是项目的可交付成果。

　　选项D，表述正确。

　　5、【解析】：选A。本题考查问题日志的作用

　　关键词：要确定是否存在问题，并且知道问题是否解决，就是对问题的跟踪处理，问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，选项A正确。

　　选项B，经验教训登记册会记录项目中遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，不仅仅是问题的处理，并且也不是首先参考的文件，所以B不正确。

　　选项C，最终报告是在项目收尾的时候需要更新的，当前是正在进行中的项目。

　　选项D，工作绩效数据是一手资料，反应项目的状态，不仅仅是说明项目中存在的问题。