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PMP备考每日试题(220105)

慧翔天地
2022-01-05 15:00:30
  点击量:1086
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  1、项目经理正在管理一个项目,该项目是为交通部门负责某段高速路的车辆信息收集,项目执行过程中,交通部门对接人要求增加收集车辆品牌信息,他认为该信息很容易收集,团队成员认为会影响项目的成本,项目经理首先应该怎么做?

  A.批准变更,并更新项目管理计划

  B.与交通部门对接人核实请求,并执行影响分析

  C.向交通部门提交变更请求。

  D.拒绝该请求,因为项目即将结束了

  2、一个项目正在进行中,在规划期间,团队成员列出了所有活动如下表所示,在执行过程中,若A活动比计划增加了2周,项目经理可以确定对项目有什么影响?

image.png

  A.项目将延期一周

  B.增加了项目的风险

  C.项目将延期两周

  D.项目浮动时间增加两周

  3、某科技公司的项目经理正在负责一款机器人的研发工作,该款机器人若能尽快上市,则可以提高公司15%的销售额。项目正在执行过程中,运营负责人提出增加一项对后期运营有很大帮助的功能,今天,CCB批准了该项请求。项目经理接下来应该怎么做?

  A.评估对范围的影响

  B.执行定性风险分析

  C.更新经验教训登记册,应该邀请运营部门参加项目的开工会议的

  D.更新项目计划,实施预算

  4、作为一家大型设计公司的项目经理,正在管理一个客户的项目,该客户已和公司合作过多次,该项目已完成项目管理计划中的所有内容,并且得到了认可,项目经理对设计成果进行转移,项目经理接下来应该做什么?

  A.关闭采购

  B.总结经验教训,编写最终报告

  C.向供应商支付采购费用

  D.验收可交付成果

  5、一个公路建设项目正在进行中,项目执行三个月后,一名团队成员由于发生交通事故需要请假,若要保证计划的工作不延期,项目经理首先应该审查什么文件?

  A.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

  B.资源日历

  C.资源管理计划

  D.项目进度计划

       PMP备考每日试题(220104)点击跳转

      (220104)答案

  1、【解析】:选B。本题考查:变更控制委员会的作用

  关键词:高层管理团队要删减项目活动,属于项目范围的变更,涉及基准的变更都应该交由变更控制委员会来审批。因此本题的答案为B选项。

  选项AC:不能直接同意哪一方的观点,涉及变更问题应该让变更控制委员会审批是否要变更。

  选项D:不能体现项目经理的积极主动,而且变更控制流程的主要责任人是项目经理。

  2、【解析】:选C。本题考查:变更管理计划

  关键词:团队成员建议使用更高等级的网络处理器,属于一项变更,变更的实施需要遵循变更管理计划,因此本题的答案为C选项。

  选项A:是指导项目进度的文件,跟进度没关系。

  选项B:是用来管理相关方的策略,也不是相关方问题。

  选项D:并没有说会带来什么风险,而且是问的如何实施该项建议,与风险无关。

  3、【解析】:选D。本题考查结束项目或阶段-移交

  项目已完成,已经移交。质保期的意思就是移交之后有一个保修期一样。这个期间发生问题由运营团队接手解决。所以D正确。

  选项A:项目经理是移交之前的负责人

  选项B:在质保期内,甲方是不会去负责解决问题的。

  选项C:在移交之前可能会是他具体去解决该问题。

  4、【解析】:选A。

  根据活动持续时间和紧前活动,可以画出以上进度网络图,关键路径为最长路径,为A-C-D-F,即12天。

  易错选项:B选项,B选项所有活动历时相加为13天,但是ACEF无法构成一条有效路径,因此考试时最好不要直接相加计算,应该将图像画出来帮助判断。

  5、【解析】:选A。关键路径上的浮动时间为零或负数。

  正常情况,关键路径上的浮动时间为零。

  但是如果有进度延迟,而进度基准不变,则此时关键路径上的浮动时间为负数,所以A选项正确。

  选项B:是会出现浮动时间为负的情况。

  选项C:说法不对,不可能最晚开始时间在最晚结束时间之后,这样的话该活动的持续时间为负数了。

  选项D:进度延迟了,不是进度超前。