PMP备考每日试题(220105)
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1、项目经理正在管理一个项目,该项目是为交通部门负责某段高速路的车辆信息收集,项目执行过程中,交通部门对接人要求增加收集车辆品牌信息,他认为该信息很容易收集,团队成员认为会影响项目的成本,项目经理首先应该怎么做?
A.批准变更,并更新项目管理计划
B.与交通部门对接人核实请求,并执行影响分析
C.向交通部门提交变更请求。
D.拒绝该请求,因为项目即将结束了
2、一个项目正在进行中,在规划期间,团队成员列出了所有活动如下表所示,在执行过程中,若A活动比计划增加了2周,项目经理可以确定对项目有什么影响?
A.项目将延期一周
B.增加了项目的风险
C.项目将延期两周
D.项目浮动时间增加两周
3、某科技公司的项目经理正在负责一款机器人的研发工作,该款机器人若能尽快上市,则可以提高公司15%的销售额。项目正在执行过程中,运营负责人提出增加一项对后期运营有很大帮助的功能,今天,CCB批准了该项请求。项目经理接下来应该怎么做?
A.评估对范围的影响
B.执行定性风险分析
C.更新经验教训登记册,应该邀请运营部门参加项目的开工会议的
D.更新项目计划,实施预算
4、作为一家大型设计公司的项目经理,正在管理一个客户的项目,该客户已和公司合作过多次,该项目已完成项目管理计划中的所有内容,并且得到了认可,项目经理对设计成果进行转移,项目经理接下来应该做什么?
A.关闭采购
B.总结经验教训,编写最终报告
C.向供应商支付采购费用
D.验收可交付成果
5、一个公路建设项目正在进行中,项目执行三个月后,一名团队成员由于发生交通事故需要请假,若要保证计划的工作不延期,项目经理首先应该审查什么文件?
A.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.资源日历
C.资源管理计划
D.项目进度计划
(220104)答案
1、【解析】:选B。本题考查:变更控制委员会的作用
关键词:高层管理团队要删减项目活动,属于项目范围的变更,涉及基准的变更都应该交由变更控制委员会来审批。因此本题的答案为B选项。
选项AC:不能直接同意哪一方的观点,涉及变更问题应该让变更控制委员会审批是否要变更。
选项D:不能体现项目经理的积极主动,而且变更控制流程的主要责任人是项目经理。
2、【解析】:选C。本题考查:变更管理计划
关键词:团队成员建议使用更高等级的网络处理器,属于一项变更,变更的实施需要遵循变更管理计划,因此本题的答案为C选项。
选项A:是指导项目进度的文件,跟进度没关系。
选项B:是用来管理相关方的策略,也不是相关方问题。
选项D:并没有说会带来什么风险,而且是问的如何实施该项建议,与风险无关。
3、【解析】:选D。本题考查结束项目或阶段-移交
项目已完成,已经移交。质保期的意思就是移交之后有一个保修期一样。这个期间发生问题由运营团队接手解决。所以D正确。
选项A:项目经理是移交之前的负责人
选项B:在质保期内,甲方是不会去负责解决问题的。
选项C:在移交之前可能会是他具体去解决该问题。
4、【解析】:选A。
根据活动持续时间和紧前活动,可以画出以上进度网络图,关键路径为最长路径,为A-C-D-F,即12天。
易错选项:B选项,B选项所有活动历时相加为13天,但是ACEF无法构成一条有效路径,因此考试时最好不要直接相加计算,应该将图像画出来帮助判断。
5、【解析】:选A。关键路径上的浮动时间为零或负数。
正常情况,关键路径上的浮动时间为零。
但是如果有进度延迟,而进度基准不变,则此时关键路径上的浮动时间为负数,所以A选项正确。
选项B:是会出现浮动时间为负的情况。
选项C:说法不对,不可能最晚开始时间在最晚结束时间之后,这样的话该活动的持续时间为负数了。
选项D:进度延迟了,不是进度超前。