PMP备考每日试题（220120）

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　　1、某科技公司计划发布一款新型产品，以提高公司的市场竞争力，两个月前，项目管理计划已完成，并获得关键相关方的批准，项目正在按计划进行中，由于竞争对手也正在做一款类似产品，为了能在竞争对手前面上市该产品，运营经理提交了一份项目需要提前四周交付的申请，项目经理应该怎么做?

　　A.把该请求记录在问题日志中

　　B.更新项目管理计划

　　C.上报发起人

　　D.评估该请求的影响

　　2、某公司计划生产一款新设备，项目经理负责该设备的原型制造，项目执行过程组，质量团队向项目经理报告了一些质量缺陷，经过团队分析，发现这些缺陷是因为使用的一种胶水导致的。项目经理接下来应该做什么?

　　A.审查质量标准

       B.上报发起人

       C.寻求PMO的帮助

       D.让团队成员使用更好质量的胶水

　　3、项目经理负责后航天项目，对质量和项目工期都要求很严格，项目现有资源要如期完成具有挑战性。用快速跟进方式极有可能导致更多质量问题，鼓励团队加班亦非长久之计，容易让团队陷入疲劳，积累较多负面情绪。项目经理想到一个解决措施，是从公司争取更多资源，项目经理该用什么理由请求增加资源?

　　A.鼓舞团队士气

　　B.确保项目不延期

　　C.关键路径法分析

　　D.符合公司战略目标

　　4、项目团队正在设计某款产品，打算按合同约定的时间于本月底交付给客户。项目的高级管理层认为要加快产品交付，促进资金回笼。他向项目经理建议省略核实产品质量这一环节，因为他认为设计产品不需要质量检测过程。项目经理应该怎么做?

　　A.向CCB提交省略质量检查工作的变更请求

　　B.要求团队进行进度压缩，并省略质量检查这一环节

　　C.启用应急储备来纠正快速跟进过程中出现的质量问题

　　D.告知高级管理层，若取消产品质量检查可能导致增加项目风险

　　5、一个产品制造项目有着严格的预算，客户称，应该集中精力完成可交付成果，而不是浪费资金去做质量管理工作。项目经理与客户沟通了质量管理的重要性，最后达成一致意见，降低质量标准来进行质量管理，但是也要在可接受范围内。若要确定可接受的最低质量标准是什么，项目经理应该怎么做?

　　A.参照其他行业标杆的质量标准

　　B.根据自身经验做出决定

　　C.与团队进行实验设计

　　D.与客户进行成本效益分析

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      （220119）答案

　　1、【解析】：选B。本题考查：实施整体变更控制-补变更流程

　　根据题干，客户要求进行增加某功能的变更。项目团队认为变更在范围基准内，于是就直接实施了该变更请求，但是进行绩效审查时发现，该变更还影响到了进度基准。变更已经实施了，那就需要在事后补变更流程，因此正确答案是B选项。

　　选项A，在进行持续时间估算时，需考虑应急储备(有时称为“进度储备”)，以应对进度方面的不确定性。项目已经延期，无法使用应急储备了。

　　选项C，先走流程才能更新进度计划，不选。

　　选项D，一般情况下不上报高层。

　　2、【解析】：选D。题干关键信息是项目出现推迟的意外情况，但进度要求不变，并且没有额外资源的投入，需要进行进度压缩技术，进度压缩包括赶工和快速跟进，区分开两者区别在于能否投入新的资源，有新资源选赶工，没有选快速跟进，因此正确答案是D选项。

　　A需要投入新资源

　　B题干中没有提到范围的变化，进度优化也是在范围不变的前提下。

　　C已经说了按照原有计划进行。

　　3、【解析】：选B。本题考查：进度压缩技术-赶工

　　通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工的前提是有资源可用，因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术。强调的是对资源作调整，不选。

　　选项C，储备分析在进度管理中仅用于估算活动持续时间，不选。

　　选项D，快速跟进的风险较大，题干强调可承受风险较小，不选。

　　4、【解析】：选C。本题考查质量管理计划的作用

　　根据题干信息，出现的问题集中在不符合质量标准，若要避免这些问题，应该首先遵循质量管理计划，因为质量管理计划可以指导如何做好质量，质量管理计划的内容主要是定质量标准，所以选C。

　　选项A：出现了质量问题，质量问题需要避免应该从质量上着手。经常举行状态会议，并不能避免质量缺陷。与题干不符。

　　选项B：检查已完成的产品能够在交付之前发现质量缺陷，但是不能避免质量缺陷，无法解决问题，与题干不符。

　　选项D：不能因为不符合质量标准，就去修改标准，不合适。

　　5、一个近几年发展迅速的大型智能化企业，企业内大部分产品都是应用人工智能技术，最近计划拓展人工智能在教育领域的应用，该项目包括作业批改、教授英语，愿景是达到用户可以有个性化的学习模式，目前项目管理计划已获批，项目也在持续推进中，若要保证质量管理计划的执行，项目经理应该使用什么?

　　A.质量测量指标B.质量审计C.石川图D.备选方案分析

　　【解析】：选B。本题考查质量审计的作用

　　关键词：保证质量管理计划的执行。可以在过程中进行质量审计，已达到确保质量管理计划的执行的目的。质量审计是用于确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化且独立的过程。

　　选项A：质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证符合程度，无法保证质量管理计划的执行。

　　选项C：石川图是用来寻找问题原因，也无法保证质量管理计划的执行。

　　选项D：备选方案分析用于评估已识别的可选方案，以选择那些最合适的质量，与题干不符。