PMP备考每日试题（220421）

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　　1、在一项无人驾驶车辆的生产制造项目中，某相关方要求项目经理对该无人驾驶车辆进行演示以确保符合需求。项目经理表示要在一项关键设备生产安装之后才能实施演示，但是该设备的生产周期较长且技术难度很大。若要解决该相关方的问题，项目经理事先应该做什么?

　　A.为项目增加高技术水平人员

　　B.识别风险和潜在的风险应对措施

　　C.在进度计划中添加安全边际

　　D.采用进度压缩技术

　　2、一个项目正在执行中，团队成员来自不同地区的不同部门。在执行绩效审查时，发现成本绩效指数(CPI)为0.9，进度绩效指数(SPI)为0.7，项目经理应该采取什么措施?

　　A.请求发起人增加预算

       B.赶工

       C.增加资源并考虑加班

       D.快速跟进

　　3、某项目经理接手了公司的一个软件开发项目。他所在的项目必须按照不同的阶段完成项目工作，先进行需求收集，再进行设计阶段，然后是运行和测试阶段。在前阶段工作任务完成之前通常会进行一些代码相关的工作，但是不会进行除此之外的其他工作。项目经理所在项目的类型是?

　　A.迭代式

       B.Scrum

        C.瀑布式

       D.适应型

　　4、敏捷团队以自组织的形式开展工作，自组织开展的成功也代表着敏捷项目成功了一半。以下关于自组织的说法，哪一项表述不正确?

　　A.工作不需要被分配而是基于拉动机制

　　B.团队自己管理所有项目工作并负责交付产品

　　C.团队成员完成任务之前需要向敏捷教练承诺完成时间

　　D.成员之间可以相互信任并且沟通效率高

　　5、组织正在转型敏捷，这对敏捷团队成员做出了更高的要求，也对应的需要更多的相关培训和经验传授。在敏捷中，更提倡和鼓励团队成员成为通才型希赛网，以下哪一项不是组织这样做的理由?

　　A.培养通才型团队有利于缩小团队规模，使其更符合敏捷

　　B.培养通才型团队能够提高团队成员的工作效率

　　C.培养通才型团队能够提高团队在计划方面的能力

　　D.培养通才型团队能够更有效地解决技术问题

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      （220419）答案

　　1、【解析】：选A。本题考查：识别风险后的处理流程

　　关键词：意识到、很大可能会影响，说明是已经识别到了该项风险，按照识别风险后的处理流程，应该执行风险分析。因此本题的答案为A。

　　选项B：首要的是进行风险分析，然后才会有对应的解决措施。

　　选项C：也是风险分析之后要解决的事。

　　选项D：这里是将会影响，是还未发生的，属于风险，不是问题，不需要更新问题日志。

　　2、　【解析】：选D。本题考查相关方发生变化或者未识别--更新相关方登记册

　　之前未识别到的相关方询问当前项目状态，该相关方之前未识别，所以说首先应该更新相关方登记册。选择D正确。

　　选项A：这里是因为没有识别到的相关方，并不是沟通方法的问题。

　　选项B：选项D之后可能的措施。

　　选项C：因为相关方未被识别，审查沟通管理计划没有用，需要在更新相关方登记册之后更新沟通管理计划。

　　3、　【解析】：选C。

　　范围基本明确，但是可能由于其他的限制条件，比如资源的限制等等。去分批交付，就是增量型。增量型的特点是变更频率低但是多次交付。基本功能已经明确，只有高级功能尚不明确说明变更的频率低，完成一个功能就交付一个功能符合增量型的特点。因此本题的正确答案是C选项。

　　选项A，预测型范围明确，交付频率低。

　　选项B，变更程度高，交付频率低。比如毕业论文，多次改稿，但最终只交付一次。

　　选项D，适用于快速变化的环境。

　　4、【解析】：选B。

　　题目直接考查敏捷宣言及原则的概念，敏捷原则第九条：对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性。因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，根据敏捷的原则，可用的软件要胜于完备的文档。

　　选项C，敏捷强调的是拥抱变化，无法事先定义每一项项目活动。

　　选项D，根据敏捷原则第四条，开发人员和业务人员应该分开工作。

　　5、【解析】：选A。

　　在估算结果不一致的情况下，应该采取哪位团队成员的估算值，实际上是在问，哪位成员的意见是最有价值的，在敏捷中，具体完成故事的成员给出的意见是最有价值的，因此选择A选项。虽然A成员意见更有价值，但在这种不一致中，每个人的估计结果都应该给予足够尊重。

　　B选项，成员B本身是产品所有者，不应该参与到估算中。

　　C选项，估算经验也有一定价值，但是最有价值的意见是完成故事的人，具体做了才知道难度。